雪豹财(cái)经社独家获悉，京东高级(jí)副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑(xiào)松于近(jìn)日退(tuì)休(xiū)。他是在京东供职(zhí)15年的老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比最高的业务。

　　京东(dōng)市值最高的子集(jí)团京(jīng)东健康进(jìn)行了近年来(lái)最大(dà)的组(zǔ)织变革，新成立即时零售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部，原(yuán)数字健康业务(wù)部和政府事务部(bù)更名为企业业务部和(hé)公共(gòng)事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　刘强(qiáng)东掀起(qǐ)的(de)人(rén)事巨变(biàn)背后(hòu)，是京东(dōng)在(zài)存量竞争环境下，从开疆拓(tuò)土到(dào)以守为攻的(de)战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一次刘(liú)强东从幕(mù)后回(huí)归台前，都(dōu)会(huì)带来整个京东巨(jù)大的人事变动，最近的这一次(cì)也不例外。从(cóng)集团到子公司(sī)，从CEO到各大(dà)高管(guǎn)，这场震动还在持续(xù)。

　　雪豹财(cái)经社独家(jiā)获(huò)悉，原(yuán)京东集团(tuán)高级副总(zǒng)裁、自有品牌(pái)负责人王笑松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京(jīng)abo文是什么意思 abo文是谁发明的东副(fù)总(zǒng)裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任(rèn)京东自有品牌代(dài)理负责(zé)人，向京东集团董事会(huì)主席刘强东和京东CEO许(xǔ)冉汇报(bào)。京东的自有品牌业务(wù)主要包括京东京造和惠寻(xún)。

　　京东市值最大(dà)的子公司(sī)京东健康，也迎来了近(jìn)年(nián)来最大的架构调整。雪豹财经(jīng)社(shè)独家获悉，京(jīng)东健康近日新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务(wù)部，将原数(shù)字健康(kāng)业务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业(yè)务部和(hé)公共事(shì)务与合规部(bù)。

　　“刘强东(dōng)从未离开”，在京东内(nèi)部(bù)，从前CEO徐(xú)雷(léi)到普(pǔ)通(tōng)员工都(dōu)对(duì)这句话深信不(bù)疑。去年底，刘强东用一次严厉(lì)的高管批评会议宣(xuān)告回归(guī)后，一名(míng)内部(bù)员(yuán)工评价(jià)称(chēng)，“随着一系列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三(sān)次“放(fàng)权”，但(dàn)当他认(rèn)为公司遭遇(yù)危急(jí)时(shí)刻，便强势回(huí)归，带着变革决心推动这架巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上(shàng)一次是(shì)在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换(huàn)下了大批(pī)高(gāo)管，将(jiāng)徐雷推上前台(tái)。如今(jīn)，多次(cì)直言(yán)京(jīng)东遭遇危(wēi)机的刘强东打起了低价战争(zhēng)，并(bìng)又一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次(cì)巨大变革背后，京(jīng)东到底发生了什么(me)？

　　高级副总裁王笑松(sōng)与徐雷同日退休

　　徐(xú)雷(léi)“荣(róng)休”的消息(xī)在京东(dōng)今年(nián)Q1财报发布(bù)当(dāng)日传出，迅速发酵，但这只(zhǐ)是京东人事巨(jù)变最引(yǐn)人瞩目的一(yī)个(gè)缩影(yǐng)，下面还有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京东在一(yī)封内部信中称，高(gāo)级副(fù)总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)因个(gè)人(rén)原因提出退(tuì)休(xiū)申请，管(guǎn)理层批准后同意。公(gōng)司对王笑松多(duō)年来为京东作出的(de)贡献(xiàn)表示感(gǎn)谢，肯定了(le)他(tā)在3C业务(wù)、生鲜(xiān)业(yè)务及自有品abo文是什么意思 abo文是谁发明的牌业务的成绩。王(wáng)笑松退休的原因(yīn)与徐雷一样。

　　多名(míng)京(jīng)东内部人士告诉雪(xuě)豹财经社，针对高层的变动还将继续(xù)。

　　很多京东员工(gōng)对王笑松的退休并不感到意(yì)外。一名(míng)员(yuán)工评价称，“他从中心一路走到边缘。”另(lìng)一(yī)名员工透露，在(zài)去年底的京东内部会议上(shàng)，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入(rù)京东，比徐雷(léi)正式加入还早一(yī)年，在京东工(gōng)作15年。他(tā)曾是京东最年轻的(de)副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负(fù)责人，颇受(shòu)刘强东器(qì)重。

　　2018年(nián)初(chū)，京东组(zǔ)建三大(dà)事(shì)业群：大(dà)快消事业群、电(diàn)子文(wén)娱事(shì)业群、时尚生活事业(yè)群，其(qí)中大快消事业群由生鲜事业部、消费品事(shì)业部(bù)以(yǐ)及新通(tōng)路事(shì)业部构成。王笑松担任(rèn)大(dà)快消事业群总裁，同时升任京东高(gāo)级(jí)副总(zǒng)裁，他(tā)手握京东GMV贡献占比最大的业务(wù)。

　　也是在同一年(nián)，京东经历内部(bù)公认的“至暗(àn)时刻”，股价震荡下行，用户数被(bèi)拼(pīn)多(duō)多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾(céng)带队组建京东自(zì)营生鲜超市7FRESH的王笑松(sōng)被派去打(dǎ)这场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不(bù)顺(shùn)利，一(yī)年时间内仅开(kāi)店(diàn)十余(yú)家(jiā)，不(bù)到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘(liú)强东强(qiáng)势主导了京东的人事变(biàn)革，王笑松在新一(yī)轮调(diào)整中“地盘”缩(suō)水，只负责(zé)生鲜事业(yè)部（7FRESH被(bèi)并(bìng)入生鲜事(shì)业部）。也是在这一年(nián)，徐雷被推(tuī)到(dào)前台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路被(bèi)边缘化，2019年从(cóng)生鲜(xiān)事业部(bù)离任(rèn)，2020年出任自有品牌负(fù)责人(rén)。自(zì)有品牌业(yè)务主要包(bāo)括京东京造和(hé)惠寻，在京东内(nèi)部(bù)相对(duì)边缘，营收占比不高。

　　此次(cì)接任王笑(xiào)松的是他的直系(xì)下属(shǔ)汤恒晟(chéng)，后者拥有(yǒu)丰(fēng)富的(de)京东自有品牌业务经(jīng)验，曾先后(hòu)担任京东(dōng)京(jīng)造总经(jīng)理和惠(huì)寻负责(zé)人。

　　京东健康近年来(lái)最大的组(zǔ)织(zhī)变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最(zuì)高的子集(jí)团(tuán)京东(dōng)健康迎(yíng)来了(le)近年(nián)来最(zuì)大的组(zǔ)织(zhī)变革：新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字(zì)健康业务(wù)部和(hé)政府事务部更名为企业业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　此外，京(jīng)东健康发公告称原CFO曹(cáo)冬(dōng)已辞任，将在京东集团担任新的职务，接任(rèn)他的(de)是京东集团投资支持部(bù)负责人及(jí)自有品牌业务部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健康的前身(shēn)是京东大药房，从(cóng)一家自营(yíng)网店逐步(bù)成长为京东旗下专注于医疗(liáo)健康业(yè)务的子集团(tuán)，2020年底登陆(lù)港交(jiāo)所。目前市(shì)值约为1700亿港(gǎng)元，是京东系公司(sī)中，除京东集团(tuán)外市值最(zuì)高的(de)上市公(gōng)司。今(jīn)年一(yī)季(jì)度，京(jīng)东健康(kāng)营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务报告(gào)准则(zé)经(jīng)营利润(rùn)同比增(zēng)长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东(dōng)健(jiàn)康是医疗(liáo)健康(kāng)商(shāng)品、服务(wù)、解决方案提供商，产品及服务覆盖(gài)医药健康实物产(chǎn)业链、医疗流程、健(jiàn)康场景。刘强(qiáng)东是京(jīng)东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调整主要包(bāo)括：1）成(chéng)立(lì)即时零售(shòu)部(bù)，由(yóu)原医药部(bù)负责人王一婷负责(zé)；成立线下医疗业务部，负(fù)责人(rén)暂(zàn)未披露；2）原(yuán)综合部(bù)负责人(rén)宋志瑞接任医(yī)药部(bù)负责人；原(yuán)综(zōng)合服务(wù)部(bù)供应链(liàn)提升部负责人王(wáng)海华(huá)，出任综(zōng)合服(fú)务(wù)部负责人；原数字健(jiàn)康(kāng)业务(wù)部更(gèng)名为企(qǐ)业(yè)业务部，由(yóu)原药(yào)京采(cǎi)负责人周新(xīn)元负责；原政府事务部更名为(wèi)公共事务与合规部，负责人暂未(wèi)披露。

　　上述所有(yǒu)负责人均(jūn)向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新成立即时(shí)零售(shòu)部和(hé)线下(xià)医疗业务部是动(dòng)作最大的调整(zhěng)，二者都瞄准了线下履约能力。其中即时零售部是此次调整中的首位，一名京东员工向雪豹(bào)财经社透露，“因为美团在即(jí)时配送端(duān)有优(yōu)势(shì)，用户经常会在(zài)京东(dōng)健康上看病，去美团(tuán)下单(dān)买药。”因此(cǐ)，京东健(jiàn)康也要加强自己的即时配送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林在2022年(nián)财报中提到，要(yào)进一步(bù)提升“快速送药”能力。京东健康(kāng)此前选择的方(fāng)式(shì)是复用达(dá)达(dá)快送(sòng)和京(jīng)东到家(jiā)的配送能(néng)力。

　　线上线下一体化(huà)建设是金恩林的战略(lüè)目(mù)标(biāo)。在(zài)京东(dōng)健康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线上线下一(yī)体化、打造新型(xíng)医疗健康服(fú)务体系”被放在(zài)首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自(zì)营医疗商品零售(shòu)占营收超过85％，其中对物流配送时间更不(bù)敏(mǐn)感的非药品类（比如保健品）贡献过(guò)半。京(jīng)东零售一(yī)直努(nǔ)力摆脱“大药房”的形象，线(xiàn)上线下结(jié)合“医+药”的转型不可避免。

　　事(shì)实上(shàng)，这套打法早已(yǐ)成为大健(jiàn)康赛道的(de)共识。今年3月，美团买药slogan由(yóu)“买药(yào)上美团”变为“24小时看(kàn)病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈现(xiàn)一超多强的市场格(gé)局。从市值、营收维(wéi)度看(kàn)，京东(dōng)健康暂(zàn)时领先，早期与京东健康、阿(ā)里健康三(sān)足鼎立(lì)的(de)平安(ān)好医生掉(diào)队明显。不(bù)过(guò)，随着美团(tuán)强势入局，新一轮洗牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月(yuè)至2022年(nián)3月，美团在(zài)医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示(shì)对美团买药的增长潜(qián)力充满信(xìn)心。

　　刘强东需(xū)要的人：会算(suàn)账，忠诚度高

　　大环境变了(le)，能够(gòu)站在刘强(qiáng)东身边的(de)人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困(kùn)境是营收增速下降，与高(gāo)速发(fā)展的电商行业格格不入，被(bèi)阿里越(yuè)甩越远，又被(bèi)后来(lái)者(zhě)拼多多(duō)迫(pò)近。强敌环伺，刘强东亟(jí)需开(kāi)疆(jiāng)拓土的(de)大将(jiāng)。在2019年2月一场内部高管(guǎn)会上(shàng)，刘(liú)强(qiáng)东痛斥“混日子的人太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随(suí)之而来的组织(zhī)变(biàn)革中，能打仗的(de)徐雷走向前台，出师(shī)不利的(de)王(wáng)笑松(sōng)和另一位高级副(fù)总裁胡(hú)胜利（当时主(zhǔ)管时尚生活(huó)事业群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京(jīng)东连续(xù)3年净收入同比增长(zhǎng)26％以上(shàng)，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在(zài)残酷的存量竞争时期(qī)，刘强东需(xū)要的是(shì)以(yǐ)守为(wèi)攻的人才。

　　从(cóng)京(jīng)东此轮(lún)人事变动中不难看(kàn)出，刘强东(dōng)认为守成之人必须具备两个条件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京(jīng)东集团(tuán)的新CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方(fāng)面有丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个京东(dōng)人(rén)事变动中都处于(yú)C位。京东零售中最(zuì)重要(yào)的3C事(shì)业群被拆(chāi)分成(chéng)家电家居事业群和电脑通讯事业群，其中家电(diàn)家(jiā)具事业群由原京东零售CFO李帅负责(zé)，原(yuán)京东(dōng)健康CFO曹(cáo)冬也(yě)将在集(jí)团担任新的职(zhí)务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独(dú)家报道京东(dōng)科技原销售负责人徐丰升任总裁，他同样是(shì)对收支(zhī)敏感(gǎn)的高(gāo)管(guǎn)。（详见《京东(dōng)科技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部(bù)员工评价称，互联(lián)网公司都变(biàn)得(dé)更加务实，京东也不例外，“找最(zuì)会(huì)算账的人(rén)当家，才(cái)能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年(nián)底开始，刘强东多次在内部提及低价(jià)战(zhàn)略，目的都(dōu)是为(wèi)了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量(liàng)用(yòng)户，再用低价去争(zhēng)夺更多(duō)用(yòng)户。（详见《刘强(qiáng)东(dōng)回归烧了三把火，想抢(qiǎng)回(huí)被(bèi)拼多多(duō)“劫走”的(de)用户(hù)》）

　　打低价(jià)战(zhàn)争需要子(zi)弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提供(gōng)弹(dàn)药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流均同比大幅增(zēng)长(zhǎng)，这(zhè)部分得益(yì)于(yú)降本增效措施。徐雷在近(jìn)日(rì)财(cái)报电话会上对许冉的评价也(yě)印证了这(zhè)一点(diǎn)：“许(xǔ)冉能带领京(jīng)东走进下一阶段，更(gèng)加注(zhù)重业务健(jiàn)康(kāng)度(dù)和发展质(zhì)量。”

　　刘(liú)强东追(zhuī)求对公司的绝对控(kòng)制权，而(ér)高管的忠诚度是保证变(biàn)革能(néng)否(fǒu)顺利推进的先决条件。

　　在此(cǐ)次京(jīng)东(dōng)变革中，两种类(lèi)型(xíng)的高管得到重(zhòng)用：一(yī)种是刘强东(dōng)多(duō)年来亲自(zì)培养的管(guǎn)培生，另(lìng)一种是在京东(dōng)内部没有复杂人际关系的职(zhí)业经理人(rén)。

　　京(jīng)东零(líng)售新任(rèn)电脑通讯事(shì)业群负责人吴(wú)双喜、时尚美妆事业群负责(zé)人孔祥莹、全球购事业部负责人(rén)杨啓(qǐ)焜和京东健康(kāng)医疗部(bù)负责人宋志瑞，均是(shì)管培生出(chū)身。多名内部(bù)人士称，管培生是(shì)刘(liú)强(qiáng)东(dōng)的绝(jué)对嫡系，拥有诸多(duō)特(tè)权，包括周报直接抄送刘强东，能参(cān)加高级别(bié)的高管会议，一般至少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多家媒(méi)体报道，刘强东在近(jìn)几年开(kāi)始倚重专业能力强且在京东内部没有复(fù)杂(zá)人际关(guān)系(xì)的(de)职业经理人，许冉便是典型代表。她于2018年加入京东，内部(bù)人(rén)士认为她“安静，耐(nài)心(xīn)，十(shí)分服从刘强东下(xià)达(dá)的命令”。

　　接手京东零售大商(shāng)超全渠道(dào)事业(yè)群的姚彦中，是(shì)京东零售(shòu)三个重要(yào)品(pǐn)类事业(yè)群(qún)中唯一一个没有离开的副总裁(cái)级别高管(guǎn)。刘强东曾在内部(bù)会(huì)议上评价(jià)他，“整(zhěng)个(gè)京(jīng)东(dōng)零售(shòu)，只有1.5个人在会(huì)上说真话、提问(wèn)题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是(shì)2020年(nián)才加入京东的职业(yè)经理人，目前(qián)担(dān)任京东零售生(shēng)活服务事业群(qún)负责人。

　　带领自己亲自摆放(fàng)位(wèi)置并信任(rèn)的(de)这群(qún)人，刘强(qiáng)东(dōng)即将开打一场新的仗。市场(chǎng)并不担心不懂业务(wù)的(de)许(xǔ)冉出任CEO，因为所有(yǒu)人(rén)都知道，无(wú)论(lùn)公告上的CEO名单如何更替，京(jīng)东真正的(de)掌舵人只有一(yī)个。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 abo文是什么意思 abo文是谁发明的