唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发优(yōu)势让它(tā)在成(chéng)立(lì)之初迅(xùn)速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌(mò)没(méi)有什么特别的情感，整个(gè)公司(sī)都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的(de)增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的(de)刺激(jī)还不足以给(gěi)陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导就不可(kě)能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上(shàng)季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一(yī)位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公(gōng)司(sī)顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日本东(dōng)京集(jí)中团(tuán)建，一次性包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日(rì)子结束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出(chū)现在(zài)具体的业务层(céng)会议(yì)上，直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大量的需求随(suí)着会(huì)议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规(guī)模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一(yī)同回归的还有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增(zēng)长点(diǎn)的(de)唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部(bù)，并在(zài)公(gōng)司内部发起三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代(dài)财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没(méi)有(yǒu)发(fā二氧化氮是不是酸性氧化物，一氧化二氮的作用与功效)展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回(huí)归(guī)后的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望(wàng)再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅(mèi)力很强大(dà)，业务会(huì)上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务(wù)的理解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业(yè)经理人的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式推出(chū)的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地(dì)。然而，这(zhè)一(yī)新(xīn)作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点(diǎn)数(shù)据统计(jì)，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了照片(piàn)交(jiāo)友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社(shè)区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件对对(duì)等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在(zài)公(gōng)众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也(yě)都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必(bì)然。可问(wèn)题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次(cì)重启出(chū)海战略能否(fǒu)成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己(jǐ)的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的(de)聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然(rán)而(ér)，受(shòu)限于文(wén)化差异，以及(jí)较发达地(dì)区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外(wài)战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留(liú)有火种的是陌(mò)陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组建起一个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的(de)出海陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份(fèn)额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了(le)中东(dōng)地区(qū)的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据(jù)内部(bù)员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果，却存在营二氧化氮是不是酸性氧化物，一氧化二氮的作用与功效收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公(gōng)司采取了(le)降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收购(gòu)而(ér)来(lái)的探探(tàn)海外(wài)版还(hái)在持续(xù)运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下载(zài)及活跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚(yà)等(děng)东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于(yú)出海业(yè)务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优(yōu)先(xiān)级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只(zhǐ)投了(le)十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调，“我其实(shí)不建议(yì)出海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还没有到一(yī)个特(tè)别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的(de)产品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个印度(dù)市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺(duó)食并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的(de)底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛(sài)道眼前(qián)的限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其二氧化氮是不是酸性氧化物，一氧化二氮的作用与功效试错和调整(zhěng)的时间已经不多(duō)了。

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