唐岩回(huí)归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三(sān)四(sì)个不同的出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等(děng)地(dì)市场，目前(qián)均已(yǐ)走到(dào)立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头(tóu)人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适(shì)区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时(shí)转型秀场直播(bō)，依(yī)靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只商(shāng)业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季(jì)度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品端，公司成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续(xù)三年下滑(huá)，且始(shǐ)终(zhōng)未能找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年。对此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公(gōng)司加以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的(de)依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺激(jī)还不湘d是湖南哪里的车牌，湘d是湖南哪里的车牌号(bù)足以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张超对时代(dài)财经表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在(zài)工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度奖湘d是湖南哪里的车牌，湘d是湖南哪里的车牌号金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包(bāo)下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的(de)业务层会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在(zài)此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资(zī)深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加(jiā)班明(míng)显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求随着(zhe)会议袭(xí)来(lái)，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回(huí)归的还有他的(de)妻子(zi)张(zhāng)思(sī)川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领下(xià)，陌陌(mò)加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对(duì)时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些(xiē)职能部(bù)门(mén)甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业(yè)部，并在(zài)公(gōng)司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是(shì)唐(táng)岩的(de)回归，他(tā)极有(yǒu)可(kě)能因没有发展前景而(ér)离(lí)职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了(le)他的念头。他希(xī)望(wàng)再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一(yī)针见血地指出(chū)问(wèn)题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过王力(lì)。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往(wǎng)代表着开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无(wú)到有；而(ér)后者却(què)是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目(mù)，但至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识(shí)是，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今(jīn)陌陌(mò)再次(cì)重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的(de)产品(pǐn)形(xíng)态，这(zhè)些应用(yòng)并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社交市场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形(xíng)态(tài)已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多个(gè)方(fāng)面均处于(yú)劣势(shì)，最后(hòu)也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的出海业务部(bù)，推出了(le)两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式(shì)，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的(de)症结(jié)。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳(jiā)睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于(yú)与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司采取了降低分(fēn)成比例(lì)的(de)策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一(yī)个收(shōu)购而来的探探(tàn)海外(wài)版(bǎn)还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼市场下载(zài)及活(huó)跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困(kùn)难源于公司战略(lüè)失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品(pǐn)的优(yōu)先级都要低于其(qí)他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了(le)十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场还没有到一个特(tè)别成(chéng)熟的(de)状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力(lì)，去做一个印度市(shì)场有(yǒu)什么(me)用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是(shì)一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加(jiā)大各方资源(yuán)投入，在奋力(lì)突破(pò)文化壁(bì)垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其(qí)试错和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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