部门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

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部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监(jiān)更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作上(shàng)的(de)可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设羽生结弦说为什么努力得不到回报，羽生结弦近视多少度和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监(jiān羽生结弦说为什么努力得不到回报，羽生结弦近视多少度)下面，在上层领导目前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公(gōng)司(sī)具有重要(yào)影响力(lì)或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

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