部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个(gè)公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的一个(gè)方面，如(rú)销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区(qū)分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一(yī)业务领域(yù)的管理工作，而经理负责(zé)部(bù)门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的(de)其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是布洛芬一天最多吃几次，布洛芬一天最大剂量是多少经理而(ér)属于(yú)总监下面(miàn)，在(zài)上层领导目(mù)前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务(wù)的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者(zhě)解聘(p布洛芬一天最多吃几次，布洛芬一天最大剂量是多少ìn),经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司(sī)具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关(guān)系公司(sī)全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒老人,布洛芬一天最多吃几次，布洛芬一天最大剂量是多少在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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