雪豹财经(jīng)社(shè)独家获悉，充当(dāng)各业务技术中台(tái)的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务中台、供(gōng)应链中台(tái)等核心团队并入CDC（国内(nèi)数(shù)字商业板块，包(bāo)含天猫、淘宝(bǎo)等），其余团队(duì)少数并入(rù)各(gè)子公司，大部分团队被纳入(rù)爱(ài)橙技术。

　　爱橙技(jì)术属(shǔ)于阿里(lǐ)拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下提供专业技术服务的全(quán)资子公司。

　　知情人(rén)士(shì)称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花(huā)名范(fàn)禹）将(jiāng)出任爱橙(chéng)CEO，继(jì)续(xù)向(xiàng)集(jí)团CEO张勇（花名(míng)逍遥子）汇(huì)报。随着(zhe)这次(cì)调(diào)整，集(jí)团CTO这(zhè)个岗位(wèi)也(yě)成(chéng)为历史。阿里其(qí)他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等(děng)）也将与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被(bèi)“化(huà)整为零”。

　　多位内(nèi)部员工评价称，这意味着阿里的技(jì)术大中台将彻底成为历史，取而(ér)代之的(de)是进入(rù)具体业(yè)务(wù)，变(biàn)成专属的小中(zhōng)台(tái)。

　　阿里(lǐ)CTO线的前(qián)身为平台技(jì)术事业群，是独(dú)立于(yú)具体业务(wù)的技术研发团队台湾领导者是谁，现任台湾领导者是谁，充当阿里的技术(shù)中台，主(zhǔ)要(yào)为(wèi)淘系电商提供技(jì)术服务。阿里校园(yuán)招聘官网对(duì)CTO线的介绍(shào)是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最大(dà)规模的电(diàn)商平(píng)台技(jì)术(shù)底(dǐ)座。”此(cǐ)次架构(gòu)调(diào)整(zhěng)中(zhōng)，最为(wèi)核心的业务(wù)中台(tá台湾领导者是谁，现任台湾领导者是谁i)和供应链中台(tái)被并入大(dà)淘系，是意料之中。

　　按照(zhào)张勇的(de)说法，阿里拆分的初衷(zhōng)是让组织变敏捷。他在此前的一封全(quán)员(yuán)信中表示：“中后台(tái)能力将有序(xù)进入到相关(guān)业务集团和公司(sī)，为前台(tái)业务发展(zhǎn)继(jì)续(xù)发(fā)挥重要(yào)价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将(jiāng)通过专业服务公司(sī)的模式(shì)提供。”

　　爱橙(chéng)技术(shù)是张(zhāng)勇口(kǒu)中的(de)“专业服(fú)务公(gōng)司(sī)”之一。据企查查，爱橙技术是(shì)阿里巴(bā)巴的全(quán)资子公司(sī)，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部人(rén)士将这家(jiā)公司视为“阿里(lǐ)内包”，员工与(yǔ)爱橙签约，实际(jì)工作是服务于阿里各业(yè)务。爱橙(chéng)员(yuán)工(gōng)有正式工号(hào)和(hé)花名(míng)，但(dàn)没(méi)有登录阿里(lǐ)内网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类似爱(ài)橙这样(yàng)的“专(zhuān)业服务公司”，阿里还(hái)有不少，但(dàn)目前(qián)已(yǐ)有整合的趋势。阿里(lǐ)全资(zī)子(zi)公(gōng)司(sī)乌鸫科(kē)技也是一些员(yuán)工眼中(zhōng)的“内包”公司，法人陈琴(qín)（花名霜波）是阿里(lǐ)本(běn)地(dì)生活技术中台(tái)的负责(zé)人。多名内(nèi)部员(yuán)工称，此(cǐ)次调(diào)整(zhěng)后(hòu)，乌鸫(dōng)科技的(de)员工(gōng)所属部门调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时(shí)间里，阿(ā)里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的(de)拆分，意味着(zhe)中(zhōng)台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中台+小前台”，目(mù)的(de)是构建一个(gè)可(kě)复(fù)用的(de)平台，来支撑(chēng)前台多样(yàng)化的业务需求，用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台(tái)本身已成为(wèi)一种冗余。张勇曾在内(nèi)网直言，“中台过于臃肿和僵化(huà)，阻碍了(le)业务的快速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此，阿(ā)里对(duì)组织架构的(de)调整(zhěng)重心(xīn)变为(wèi)“让组(zǔ)织更敏(mǐn)捷(jié)”，中台不断变薄，设(shè)立(lì)四(sì)大CEO是一个明确的(de)信号(hào)。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此前后亦开始(shǐ)削(xuē)弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的(de)集体(tǐ)婚礼(lǐ)一样，彻底(dǐ)退出历史舞台。

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