雪(xuě)豹财经(jīng)社(shè)独家获悉，京东高级副总(zǒng)裁、自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌负责(zé)人王笑松(sōng)于近日(rì)退(tuì)休。他(tā)是在(zài)京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最高的业务。

　　京东市值最高(gāo)的子集团京东健康进行了近年来最(zuì)大(dà)的组织变革，新成立(lì)即时(shí)零售部和线下医疗业务部，原数(shù)字健康业务部和(hé)政府事务部更(gèng)名为企业业(yè)务部和公共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨(jù)变背后，是京东在存量竞争环境下，从开疆(jiāng)拓土到以守为攻的战(zhàn)略转换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一次刘强东从幕后回归台前，都会带(dài)来整个京东巨(jù)大的人事变(biàn)动(dòng)，最近(jìn)的这一次(cì)也不例外。从(cóng)集团到(dào)子公司，从CEO到各(gè)大高管，这场震动(dòng)还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独家(jiā)获(huò)悉，原京东集团高级副总(zǒng)裁(cái)、自有品(pǐn)牌负(fù)责人王笑(xiào)松于近日卸任(rèn)，与前(qián)CEO徐雷同日退休。京(jīng)东副(fù)总裁、惠寻(xún)业务负责人(rén)汤恒晟出(chū)任京东自有(yǒu)品牌(pái)代理负(fù)责(zé)人(rén)，向(xiàng)京东集(jí)团(tuán)董事会主席刘(liú)强东和(hé)京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自有(yǒu)品牌业务(wù)主要包括(kuò)京东京造和惠(huì)寻。

　　京东市值(zhí)最大的子公司京东健康，也(yě)迎来了(le)近(jìn)年来最大的(de)架构调整。雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉(xī)，京东健(jiàn)康近日新成立即(jí)时零售部和线下医疗业务部(bù)，将(jiāng)原数字健康业务部(bù)和政(zhèng)府(fǔ)事务部更(gèng)名为企业业(yè)务部和公共(gòng)事务与合(hé)规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐(xú)雷到普通员工(gōng)都(dōu)对这句话深(shēn)信不疑。去年底，刘强东(dōng)用一次(cì)严厉的高管(guǎn)批评会议宣告回(huí)归后，一(yī)名内部员工(gōng)评价(jià)称，“随着一系列调整(zhěng)，东(dōng)哥(gē)的(de)影子无处不(bù)在(zài)。”

　　刘(liú)强(qiáng)东曾三次“放权”，但当他认为(wèi)公(gōng)司遭遇危(wēi)急时刻，便强势(shì)回归，带着变革决心推动这架巨(jù)大机器上的齿(chǐ)轮(lún)继续转动。

　　上一次(cì)是在京东内(nèi)部被(bèi)称(chēng)为“至暗时刻”的(de)2018年，刘(liú)强东换下了大批高(gāo)管，将徐雷推上前台。如今，多次直言京东遭遇危机的(de)刘强东打起了(le)低价战争，并又一(yī)次推动了(le)自上而下的(de)人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他(tā)推到前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次巨大变革(gé)背后，京东到(dào)底发生了什么？

　　高(gāo)级副总裁王笑(xiào)松与徐雷同(tóng)日(rì)退休

　　徐雷“荣休”的(de)消息在京东今年Q1财报发布(bù)当(dāng)日传出，迅(xùn)速发(fā)酵(jiào)，但这只(zhǐ)是京(jīng)东人事巨变(biàn)最引人(rén)瞩目的一(yī)个(gè)缩影，下面还有(yǒu)更(gèng)大的暗(àn)流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封内部信中称，高级副总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松因个人原因提出退休申(shēn)请(qǐng)，管理层批准后(hòu)同意。公司对王笑(xiào)松多(duō)年来为(wèi)京东作出的贡献表(biǎo)示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务(wù)及自有(yǒu)品(pǐn)牌业务的成绩。王笑松退休(xiū)的(de)原因与徐雷一样。

　　多名京(jīng)东内(nèi)部人士告诉(sù)雪豹财经(jīng)社，针对高层(céng)的变动还将继续(xù)。

　　很多京东员工对(duì)王笑(xiào)松的退休并不(bù)感(gǎn)到意外。一名(míng)员工评价称，“他从中(zhōng)心一路(lù)走到边缘。”另(lìng)一名员工透露，在去年底的(de)京东内(nèi)部(bù)会(huì)议上，刘强(qiáng)东批(pī)评的高管(guǎn)中有王(wáng)笑(xiào)松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入(rù)京东，比(bǐ)徐雷正(zhèng)式(shì)加(jiā)入(rù)还早(zǎo)一年，在京(jīng)东工作15年。他曾(céng)是京东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生(shēng)鲜(xiān)事(shì)业部负(fù)责人(rén)，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年(nián)初，京(jīng)东组建(jiàn)三大(dà)事业群：大快消事(shì)业群、电子文(wén)娱(yú)事业(yè)群、时尚生活事(shì)业群，其中大快消事业群(qún)由(yóu)生鲜事(shì)业部、消费品事(shì)业部以(yǐ)及新(xīn)通(tōng)路事业部构(gòu)成(chéng)。王笑松(sōng)担(dān)任大快消事业群总(zǒng)裁，同时升任京东高(gāo)级副总裁，他手握京东GMV贡献占(zhàn)比最大的(de)业务。

　　也是在同一年，京(jīng)东经历内部公认(rèn)的“至暗时(shí)刻”，股价震荡下行，用户数被拼多(duō)多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗下(xià)的(de)盒(hé)马在新零售(shòu)赛道不断开疆(jiāng)拓土，曾(céng)带(dài)队组(zǔ)建(jiàn)京东自营生鲜超(chāo)市(shì)7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王笑(xiào)松曾对媒体(tǐ)表(biǎo)示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺(shùn)利，一年时(shí)间内仅(jǐn)开店十(shí)余家，不到(dào)盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的人事变(biàn)革，王(wáng)笑(xiào)松(sōng)在(zài)新一(yī)轮(lún)调整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责(zé)生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并入生鲜(xiān)事业部）。也是在这(zhè)一年，徐雷被推到(dào)前(qián)台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑(xiào)松一路被边缘化，2019年从生(shēng)鲜(xiān)事业部离(lí)任，2020年出任自有品牌负责人。自有(yǒu)品牌业务主要包(bāo)括京东京造和惠寻(xún)，在京(jīng)东内部(bù)相对边缘，营收占(zhàn)比不高。

　　此次接(jiē)任王笑松的是他(tā)的直(zhí)系下属(shǔ)汤恒晟，后者拥有(yǒu)丰富(fù)的京(jīng)东自有品牌业(yè)务经验(yàn)，曾先后担任京东京(jīng)造总(zǒng)经理和(hé)惠寻负责人。

　　京东健(jiàn)康近年来最大的组织(zhī)变革

　　雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，京(jīng)东市值最高的子集团京东(dōng)健康(kāng)迎来了近年来最大的组织变革(g四舍六入五留双原则是什么，四舍五入留双法é)：新成(chéng)立即(jí)时零售部和线下医疗业务(wù)部，将原(yuán)数字健康业务部和政府(fǔ)事务部更(gèng)名为企业业务(wù)部和公(gōng)共事务与合(hé)规部(bù)。

　　此(cǐ)外，京东健(jiàn)康发公告(gào)称原(yuán)CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任新的职务，接任他的是(shì)京东集团(tuán)投资(zī)支持部负责人及自有品牌业务部财务负责人邓卉(huì)。

　　京(jīng)东健(jiàn)康的(de)前身是(shì)京东大药房，从(cóng)一家自营网店(diàn)逐步成长为京东旗下(xià)专注于医(yī)疗健康业务的子集团，2020年(nián)底登(dēng)陆港(gǎng)交所(suǒ)。目(mù)前市(shì)值约(yuē)为(wèi)1700亿(yì)港元(yuán)，是京东系(xì)公司(sī)中，除京东(dōng)集团(tuán)外市值最高的上市公司。今年一季度，京(jīng)东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国(guó)际财务报告(gào)准(zhǔn)则经(jīng)营利(lì)润(rùn)同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京东健(jiàn)康(kāng)是医(yī)疗健康(kāng)商品(pǐn)、服务(wù)、解(jiě)决方案提供商，产(chǎn)品及服务覆(fù)盖(gài)医(yī)药健康(kāng)实物产(chǎn)业链(liàn)、医疗流程、健康场景(jǐng)。刘(liú)强东是京东健(jiàn)康最(zuì)大的(de)股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织架构调整主(zhǔ)要包括(kuò)：1）成立即时零售部，由原医(yī)药部负责人(rén)王一婷负责(zé)；成立(lì)线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原(yuán)综合部负责人宋志瑞接任医药部(bù)负责人；原(yuán)综(zōng)合服务部供应链(liàn)提升部负责(zé)人(rén)王海华，出任综合服(fú)务(wù)部负责人；原数字健康(kāng)业务部(bù)更名为(wèi)企业(yè)业务部，由原(yuán)药(yào)京采负责人周新元负责；原政府事(shì)务部更名为公共(gòng)事务(wù)与合规(guī)部，负责人暂未披露(lù)。

　　上述所(suǒ)有负责人均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成(chéng)立即(jí)时零售部和(hé)线下医疗业务(wù)部是动作(zuò)最大的调整(zhěng)，二者都瞄(miáo)准了线(xiàn)下履约能力。其(qí)中即时零(líng)售部是(shì)此次调整中的首位，一名京东员(yuán)工向(xiàng)雪豹(bào)财经社透露，“因为美团在即(jí)时(shí)配送端有(yǒu)优势，用户经常会(huì)在京东(dōng)健康上看病，去(qù)美(měi)团下单买药。”因此，京东健康(kāng)也要加强(qiáng)自己的即(jí)时配送(sòng)能力。

　　京东(dōng)健康(kāng)CEO金恩林(lín)在2022年财报中提到，要进一步提升“快(kuài)速送药”能力。京东健康此前选(xuǎn)择的方式是(shì)复用达达快送和京(jīng)东到家(jiā)的配送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战略(lüè)目(mù)标(biāo)。在(zài)京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推(tuī)进(jìn)线上线下一体(tǐ)化、打造(zào)新(xīn)型医疗(liáo)健(jiàn)康服务体系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)目前(qián)自营医疗(liáo)商品零(líng)售占(zhàn)营收超过85％，其(qí)中对物流配(pèi)送时间(jiān)更不(bù)敏感(gǎn)的非药(yào)品(pǐn)类（比如保健(jiàn)品）贡献过半。京东零售(shòu)一直努力摆脱(tuō)“大药房(fáng)”的形象，线上线(xiàn)下(xià)结合“医(yī)+药”的转型不可(kě)避免。

　　事实(shí)上(shàng)，这套打法早已成为大健康赛道的共识。今(jīn)年(nián)3月，美(měi)团(tuán)买药slogan由“买(mǎi)药上美团”变为“24小时看病(bìng)买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈现一超多强(qiáng)的市场格(gé)局(jú)。从(cóng)市值、营收维(wéi)度看，京东健康暂时(shí)领先，早期与(yǔ)京东(d四舍六入五留双原则是什么，四舍五入留双法ōng)健康、阿(ā)里健康三(sān)足鼎立(lì)的平安好医生掉(diào)队明显。不过，随着美团强势入局，新(xīn)一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年(nián)3月，美团在医药(yào)健(jiàn)康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买(mǎi)药的(de)增长潜力充满信心。

　　刘强东(dōng)需要(yào)的人：会算账，忠诚度高

　　大环(huán)境(jìng)变了，能够(gòu)站(zhàn)在(zài)刘强(qiáng)东(dōng)身(shēn)边(biān)的人也(yě)变了。

　　2018年，京东面(miàn)临的困境是营收(shōu)增速(sù)下降(jiàng)，与(yǔ)高速(sù)发展的电(diàn)商行(xíng)业(yè)格格(gé)不入(rù)，被阿(ā)里越(yuè)甩越(yuè)远，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘(liú)强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高(gāo)管会上，刘强东痛斥“混日子(zi)的人太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随(suí)之而来的组织(zhī)变(biàn)革(gé)中，能打仗的徐雷(léi)走向前台(tái)，出师(shī)不利(lì)的(de)王笑松(sōng)和另一位高级副(fù)总裁(cái)胡胜利（当时主管时(shí)尚生活事业群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连(lián)续3年净收入同比增长26％以上，活跃用户(hù)也从3.05亿(yì)增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残酷的存(cún)量竞争时期(qī)，刘强东(dōng)需要的是以(yǐ)守为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中不难看(kàn)出，刘强东认为守成(chéng)之(zhī)人必须具备(bèi)两个条件：会算账，忠(zhōng)诚度高(gāo)。

　　京东集团的(de)新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财务方面有丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个京东人事变动中都处于C位。京东零售(shòu)中最重要的3C事业群被拆分成家电家居(jū)事(shì)业群和电(diàn)脑通讯事业群(qún)，其中家(jiā)电家(jiā)具事业群由原(yuán)京东零售CFO李(lǐ)帅负责，原(yuán)京东健康CFO曹冬(dōng)也将(jiāng)在集(jí)团担(dān)任新的职务(wù)。

　　雪豹财经(jīng)社(shè)曾独(dú)家报道(dào)京东(dōng)科技(jì)原销(xiāo)售(shòu)负责人徐(xú)丰升任总裁(cái)，他同(tóng)样是(shì)对收(shōu)支敏感的(de)高管。（详见《京东科技迎来(lái)新总裁，销售中(zhōng)心(xīn)负(fù)责人徐丰升任》）

　　多名(míng)京东内(nèi)部员工评价称，互联网公司都变得更加务实(shí)，京东也(yě)不(bù)例外，“找最会算账的人当家，才能(néng)赚到更多的钱”。

　　从(cóng)去(qù)年年底(dǐ)开始，刘强(qiáng)东多次在内部提及低价战略，目的(de)都是为了(le)守(shǒu)住被拼(pīn)多(duō)多等(děng)竞(jìng)对不断蚕食的(de)存量用户，再用低价去争(zhēng)夺更多(duō)用户。（详见《刘强东(dōng)回归烧(shāo)了三(sān)把火，想抢回(huí)被(bèi)拼(pīn)多(duō)多“劫(jié)走(zǒu)”的用(yòng)户》）

　　打低(dī)价战争需要子弹，CFO出(chū)身(shēn)的许冉是提供弹药的最佳人选。今(jīn)年Q1，京东的(de)经(jīng)营利润(rùn)和(hé)自由现金流均同比大(dà)幅增长(zhǎng)，这部分得益于降本增(zēng)效措施。徐雷在(zài)近日财报电话会上(shàng)对许(xǔ)冉的评价也印(yìn)证了这一点：“许(xǔ)冉能带领京东走进下一(yī)阶段，更加注重业务健康度和发(fā)展质量(liàng)。”

　　刘(liú)强东(dōng)追(zhuī)求对公司(sī)的绝对(duì)控制权(quán)，而高(gāo)管的(de)忠诚度是保证变革(gé)能否顺利推进的先决(jué)条件。

　　在此次京东变革中，两种类型的高管得到重用(yòng)：一种(zhǒng)是刘强东多(duō)年来亲自培养的管培(péi)生(shēng)，另一(yī)种是在京东内部没(méi)有复杂人际关系的职业(yè)经(jīng)理人。

　　京东零售(shòu)新(xīn)任(rèn)电脑(nǎo)通(tōng)讯事(shì)业群负责人吴双喜(xǐ)、时尚美妆事业群负责人孔祥(xiáng)莹、全球(qiú)购事业部负(fù)责人杨啓焜和京东(dōng)健(jiàn)康医疗部负责人宋志瑞，均是管培生出身。多名内(nèi)部人(rén)士称(chēng)，管培生是刘(liú)强东的绝对嫡系，拥有诸多(duō)特权，包(bāo)括周报直接抄送刘强东，能参加(jiā)高级别(bié)的高管会议，一般(bān)至(zhì)少由业务部门的副总裁亲自(zì)指(zhǐ)导等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体报(bào)道，刘(liú)强(qiáng)东在近几年开始倚重(zhòng)专业能(néng)力强(qiáng)且在京(jīng)东(dōng)内部没有复杂人际关系(xì)的职业经理人(rén)，许(xǔ)冉(rǎn)便是典型代表。她(tā)于2018年加入京东，内部人士认为(wèi)她(tā)“安(ān)静，耐心，十分服从刘强(qiáng)东下达的命令”。

　　接(jiē)手京东零(líng)售(shòu)大商超全渠道事业群的姚彦中，是京东(dōng)零售三个重要品类(lèi)事业(yè)群中唯一(yī)一(yī)个(gè)没有离开的(de)副总裁级别(bié)高管(guǎn)。刘强东曾(céng)在内部会议(yì)上评(píng)价他，“整个京东零(líng)售，只有1.5个人在会上说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年才加入(rù)京东的职业经理(lǐ)人，目前(qián)担任京东零售生活服务事业群负责(zé)人。

　　带领自己亲自摆放位置并信(xìn)任的这群(qún)人，刘强东即将开打一场新的仗。市场(chǎng)并不担心不懂业务的许冉(rǎn)出任CEO，因为所(suǒ)有人都(dōu)知道，无论公(gōng)告上(shàng)的CEO名单如何更替(tì)，京(jīng)东真正的(de)掌舵(duò)人只(zhǐ)有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 四舍六入五留双原则是什么，四舍五入留双法