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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司年(nián)度经营计(jì)划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ传颂和传诵是什么意思区别，传颂和传诵的意思)）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理(lǐ)者和(hé)负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域(yù)的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是(shì)在总(zǒng)经理与部门经理之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规(guī)模较大(dà)的(de)组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责(zé)是负责(zé)公(gōng)司日常业(yè)务的(de)经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业(yè)务(wù)；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出(chū)任(rèn)免(miǎn)副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经理等(děng)高级职员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告(gào)业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交年度报告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各(gè)部门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他(tā)任务。

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