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颗粒状藕粉是假的吗,十块钱一罐的藕粉能吃吗

颗粒状藕粉是假的吗,十块钱一罐的藕粉能吃吗 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回(huí)归(guī)半年之后(hòu),陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

  时代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī),近两个月内,陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目(mù),瞄准中东、北(běi)非等地市场,目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù),甚至(zhì)还包(bāo)括(kuò)唐岩的助理。在公司内部,这被(bèi)普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体(tǐ)现。

  从某种程(chéng)度上来说(shuō),在国内(nèi)社交格局基(jī)本已定、监管不(bù)断加强的(de)当(dāng)下,奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择(zé)。

  这家成立于2011年(nián)的(de)陌生人社(shè)交巨头(tóu),已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今,陌陌几乎从未遭遇过战争,先发(fā)优势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用(yòng)户,稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头(tóu)把交椅,随后又及时转型秀场直播,依靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功抓住(zhù)一(yī)只(zhǐ)商(shāng)业(颗粒状藕粉是假的吗,十块钱一罐的藕粉能吃吗yè)化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

  直(zhí)至今日,陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP(非美国通用会计(jì)准则)计量标准下,自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以(yǐ)来(lái),陌(mò)陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放(fàng)眼望去,没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能(néng)做到如此,更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

  但(dàn)在平(píng)静(jìng)的水面之下,陌(mò)陌危(wēi)机四(sì)伏。在产(chǎn)品(pǐn)端,公司成立12年,主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌(mò)App,这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长,甚至开始出现下滑,2022年四(sì)季度,陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后,陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播开始显露疲(pí)态,公司营(yíng)收(shōu)已经连续(xù)三年下滑,且始终(zhōng)未(wèi)能找到(dào)新的增长点。

  毋庸置(zhì)疑,陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年(nián)。对此(cǐ),公司管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示,他对陌陌没(méi)有什么特别的(de)颗粒状藕粉是假的吗,十块钱一罐的藕粉能吃吗情感(gǎn),整个公司都(dōu)非(fēi)常(cháng)平淡,就像一(yī)个人(rén)平静地接(jiē)受衰老,一(yī)天比一天(tiān)近(jìn)。

  2021年8月,为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老,王力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团,将产品与公司加以区(qū)隔,希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖,找到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜,这(zhè)样(yàng)的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性改变。

  一年(nián)之后,王力因健康原因辞去公司CEO一职,由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入局,迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗?

  大规模裁员,陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

  “公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后,陌(mò)陌员工(gōng)的第一(yī)感受(shòu)。

  在很长一段时间内,陌陌(mò)在(zài)北京互联(lián)网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定,朝十晚七极少加班(bān),在陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代财经表示,“曾经七点(diǎn)一(yī)过(guò),领(lǐng)导(dǎo)就不可能在(zài)工位上发现我了。”

  待遇上,公司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加上季度(dù)奖金,虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng),但在(zài)同量级(jí)企(qǐ)业(yè)里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力(lì)。每年年(nián)会,陌(mò)陌(mò)还(hái)会(huì)固定给每(měi)一(yī)位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone,即便在互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本(běn)增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年,这项传统也没有改变。

  在公司顶峰的(de)2018年,陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员工,从北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出(chū)发,搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中(zhōng)团建,一次性包下了(le)当地近800间(jiān)酒店客(kè)房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān),吸引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

  但从去年10月开始,陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的(de)日(rì)子(zi)结束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会议上(shàng),直接听(tīng)取来自一线的汇报(bào),并不时做出辛辣点评,甚至在会议上怒斥(chì)相关负(fù)责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发生。

  “王老板比(bǐ)较peace(温和),而(ér)且也(yě)不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表(biǎo)示。

  压力自上而下传导,员工(gōng)加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭来,张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离(lí)开公(gōng)司(sī)。

  此(cǐ)外,陌(mò)陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去(qù)年10月,与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的COO,并接(jiē)手行政、采购等工作,在其带领下(xià),陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实,2023年公司启动(dòng)裁员,范围覆(fù)盖大部分部门,一些职能部门甚至直接被砍、合并。

  极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩,正在(zài)奋力推动公司创颗粒状藕粉是假的吗,十块钱一罐的藕粉能吃吗新齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内(nèi),唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部,并在(zài)公司内部发起三次创业营活动,鼓励员工提出新的创意,试图从中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

  当公司不再是一滩死水,机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超(chāo)告诉(sù)时代(dài)财经,如(rú)果不是唐岩的回归,他极有可(kě)能因没有发展前(qián)景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措,打消了他(tā)的(de)念(niàn)头。他希望再(zài)赌一(yī)把,看陌陌能不能(néng)继续向上。

  “唐岩的(de)人格魅力很强大,业务(wù)会上他都能(néng)一针见血地(dì)指出问题核心(xīn)所在(zài),对不同业务(wù)的理解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起干(gàn),起码大(dà)方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之(zhī)下,入职这么几年我基本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

  某种程度上,这(zhè)正是(shì)创始人与(yǔ)职(zhí)业(yè)经理人(rén)的区别(bié)。前者往往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土,打破陈规,从(cóng)无到有;而后者(zhě)却是预(yù)算管(guǎn)理,风险控(kòng)制(zhì),按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己的回归,再次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号角。

  可惜的是(shì),其首战就(jiù)遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月,挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”,主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然而,这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计,上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下(xià)载。

  事实上,被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以来,已先(xiān)后孵(fū)化(huà)了(le)照片交友软件咔(kā)咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众多(duō)新(xīn)项目,但至今无一爆款。

  5次出海,前4次已(yǐ)经(jīng)失败

  如(rú)今的业内(nèi)共识是,社交寡头格局已定,后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯队”创新产品,如(rú)Soul、映宇宙等,基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前后。

  国(guó)内市场突破(pò)难寻,唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题(tí)在于,此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出(chū)海(hǎi),几乎(hū)均为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能(néng)否成功(gōng),还要打上(shàng)一个问号。

  陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年,曾(céng)分别推出(chū)自己的(de)英文版复(fù)制品MO,以及将基(jī)于地(dì)理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而,受限于文化差(chà)异,以(yǐ)及较发(fā)达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态,这些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌(mò)生人社(shè)交市场大门,草草(cǎo)收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后(hòu),陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外战略,在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上(shàng)有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

  但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通,迎头撞上的陌陌在(zài)市场认(rèn)知、本地(dì)化运营等多(duō)个方面均处于劣势,最后(hòu)也以失败告终。

  唯一至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的第(dì)四次出(chū)海(hǎi)。

  2020年初(chū),陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部(bù),推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中,Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)。然而(ér)在中(zhōng)东(dōng),同类产(chǎn)品市场份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优(yōu)势,迅速消失。

  只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式(shì),避开(kāi)了中东地(dì)区(qū)的宗教文化约束,在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下(xià)迅速(sù)打开市(shì)场(chǎng)。据内部员(yuán)工(gōng)透露,目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东(dōng)市场前三。

  这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果,却存在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时(shí)代(dài)财经透(tòu)露,Soulchill流(liú)水虽(suī)高(gāo),但其绝大(dà)部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分(fēn)成,以换取他们的合(hé)作,如此一来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

  2022年6月,挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略(lüè),Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

  而除此(cǐ)以外,陌陌出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购而来的(de)探探(tàn)海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾有消息指出,自2021年7月以来(lái),探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder,并在印(yìn)度和马来西亚(yà)等(děng)东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

  在佳睿看来,陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司战(zhàn)略失误。长期以来,管理层对于出海业(yè)务并不重视,乃至(zhì)于(yú)在很长一段时间内,公司出海产品的优(yōu)先级都要低于(yú)其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了,好几个(gè)海(hǎi)外业务只投了十几(jǐ)万元试水,看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃(qì)了。”

  哪怕到了2021年,王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调,“我其实不建议出海,因为我(wǒ)觉(jué)得国内(nèi)市场还(hái)没有到(dào)一个特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国(guó)市场,你的产(chǎn)品才有辐射能(néng)力,去做一个印度市(shì)场(chǎng)有什么(me)用呢?”

  战(zhàn)略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

  自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来,7年时间已(yǐ)过,如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的,已是一(yī)个群狼环绕的红海市场(chǎng),要(yào)从中虎口夺食并(bìng)不(bù)容易(yì)。缺(quē)乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须加大各(gè)方资源投入,在奋力突破(pò)文化壁垒的同时(shí),做出(chū)产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创新(xīn),才有可(kě)能成功。

  于唐岩而言,充裕的现(xiàn)金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌,当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花板,留给其试(shì)错和调(diào)整的时(shí)间已(yǐ)经不多了。

  (应受访者要求,文中人物均为化(huà)名)

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