部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团公司(sī)）的(de)最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理(lǐ)权(quán)，总(zǒng)监(jiān)更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同(tóng)一(yī)部门(mén)可以同时设总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理，但工作(zuò)上的(de)可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务(wù)。

部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前(qián)并没(méi)有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承天津市教育局的电话是多少，天津市教育局的电话是多少号码担对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全局雹(báo)侍性(xìng)的工(gōng)作(zuò)事务的(de)岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理(lǐ)人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

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