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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年(nián)度经营计(j浆水是热性还是凉性的 浆水可以当水喝吗ì)划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企业(yè)的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的(de)组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事(shì)业(yè)体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总监，人(rén)力(lì)资源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)班(bān)子(zi)，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工(g浆水是热性还是凉性的 浆水可以当水喝吗ōng)程师(shī)及(jí)部门经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年(nián)度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营(yíng)运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；策(cè)划(huà)推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各(gè)部门的战略发(fā)展和(hé)业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交办的(de)其他任务。

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