2.如果用工者要(yào)求员工(gōng)加班，应按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是不低于(yú)工资(zī)的百(bǎi)分(fēn)之一百五十(shí)的工(gōng)资(zī)标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可以依法维(wéi)护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例(lì)如铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等(děng)，符合条件(jiàn)的单位经(jīng)劳动行政部(bù)门的批(pī)准，可(kě)以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于特(tè)殊岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是可(kě)以的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就是两一(yī)个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一的意思是(shì)上一天班休一天班(bān)，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从事的这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是当天的工作(zuò)时间比较长，同样(yàng)休息的(de)时(shí)间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在(zài)酒店(diàn)业的市场环境(jìng)和制度环境(jìng)快速变(biàn)化的(de)今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几个(gè)问题(tí)，客(kè)源(yuán)市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策对我是否有利(lì)，替(tì)代型和互补型的厂商的发展战略和市(shì)场策略是什么(me)。

　　二(德国柏林气候相当于中国哪 德国冬天冷还是北京冷èr)年以后、五(wǔ)年(nián)以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以(yǐ)后我的企业的发(fā)展目(mù)标是什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的(de)思考和解答将导致中国酒店(diàn)管理(lǐ)的(de)重心从(cóng)策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为(wèi)常识和(hé)常规，战(zhàn)略(lüè)层面(miàn)的管理行为则成为企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国(guó)的酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但(dàn)是不(bù)能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不(bù)能保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的良性运作。

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