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总监(jiān)和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行使下列(liè)晋m是山西哪里的车职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实(shí)施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施(shī)公司年度经营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的(de)区别(bié)

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属(shǔ)事(shì)业单(dān)位或(huò)分支(zhī)机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第一(yī)监管人(rén)员，例如项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之(zhī)间的职位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等(děng)，在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)负责(zé)公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外(wài)签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部门经理等(děng)高级职员(yuán)的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报(bào)告(gào)业(yè)务(wù)情况，向董事会提交年(nián)度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计(jì)划(huà)、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办(bàn)的其(qí)他任(rèn)务。

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