部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是(shì)总经理大的(de)。

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部(bù)门经理(lǐ)大还单反可以带上飞机吗是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同(tóng)时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做(zuò单反可以带上飞机吗)某一业(yè)务(wù)领(lǐng)域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经(jīng)理负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导目前并(bìng)没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务(wù)的负责人(rén),由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会(huì)负责,可(kě)由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司(sī)全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

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