（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度(dù)经(jīng)营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的(de)角色(sè)，通常是(shì)其所属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责(zé)人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资(zī)源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在(zài)总经理(lǐ)与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是(shì)在(zài)规(guī)模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分支机构的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公(gōng)司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和处(chù)理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理(lǐ)等高(gāo)级(jí)职员的(de)人(rén)选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包(bāo)括经营计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流(liú)程；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的(de)战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务。

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