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区别词和形容词的异同举例,区别词和形容词的异同点

区别词和形容词的异同举例,区别词和形容词的异同点 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之后(hòu),陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的(de)第5次出海(hǎi)。

  时代财经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉,近两个月内,陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不同的出(chū)海项目,瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地市(shì)场,目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视(shì)为(wèi)唐岩心腹,甚(shèn)至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内(nèi)部,这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

  从某种程度上来(lái)说(shuō),在(zài)国内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强(qiáng)的当下,奋力出(chū)海(hǎi)几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择(zé)。

  这家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人社(shè)交巨头(tóu),已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今,陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争,先(xiān)发优势让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户,稳坐陌生人(rén)社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅,随后又及时转型(xíng)秀场直播,依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成(chéng)功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

  直至(zhì)今日,陌陌现(xiàn)金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP(非美国通(tōng)用会(huì)计准则)计量标准下,自2015年实现盈利以来,陌陌(mò)已经(jīng)连续32个(gè)季(jì)度持续(xù)盈利(lì)。放(fàng)眼望(wàng)去,没有(yǒu)哪个互联网公司(sī)能做到(dào)如此,更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

  但在平静的水面(miàn)之下,陌陌(mò)危(wēi)机(jī)四(sì)伏。在(zài)产品(pǐn)端,公司成立(lì)12年,主力产品还是陌陌App,这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增长,甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑,2022年四季度,陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直播强势崛(jué)起(qǐ)之后,陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态,公司营收(shōu)已经连续三年下滑,且始终未能找到新(xīn)的增长点。

  毋庸置疑(yí),陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年。对此,公司(sī)管理层(céng)也毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示(shì),他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别(bié)的情感,整个公司都非常平淡(dàn),就像一(yī)个人平静地接(jiē)受衰老,一天比一天近(jìn)。

  2021年(nián)8月,为抵抗这种衰老,王力推动陌陌改名(míng)挚文集团,将产(chǎn)品与公司(sī)加以区隔,希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖,找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜,这样的(de)刺激还不足(zú)以给陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变。

  一年(nián)之后(hòu),王力(lì)因健康原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职,由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局,迷路的(de)陌(mò)陌能找到正确的(de)航向吗?

  大(dà)规模裁员,陌陌开(kāi)始变卷

  “公(gōng)司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后,陌(mò)陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

  在很(hěn)长一(yī)段时(shí)间内,陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美区别词和形容词的异同举例,区别词和形容词的异同点”的代名词。工作时间稳定(dìng),朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班,在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时代(dài)财经表示,“曾(céng)经七(qī)点一过,领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

  待遇上(shàng),公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金,虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂,但(dàn)在同量(liàng)级企(qǐ)业(yè)里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会,陌陌(mò)还(hái)会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone,即便在互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián),这项传统也没(méi)有改(gǎi)变。

  在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年,陌(mò)陌(mò)还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工,从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个城市出发(fā),搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日本东京集(jí)中团建(jiàn),一次性(xìng)包(bāo)下(xià)了(le)当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢(huān),吸引了不少艳羡的目光。

  但从去(qù)年(nián)10月开(kāi)始,陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层(céng)会(huì)议上,直接听取(qǔ)来自一线的汇报,并不(bù)时做(zuò)出辛(xīn)辣点评(píng),甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期(qī)内几(jǐ)乎从(cóng)未发生(shēng)。

  “王老板比(bǐ)较peace(温和),而且也不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时代(dài)财经表(biǎo)示。

  压(yā)力自上而(ér)下传(chuán)导,员工(gōng)加(jiā)班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭(xí)来,张超现(xiàn)在(zài)每天最(zuì)早也要九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

  此(cǐ)外,陌陌(mò)还(hái)同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月,与唐岩一同(tóng)回归的(de)还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO,并接手行政、采购等工作,在其带领(lǐng)下,陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对时(shí)代财经证实,2023年(nián)公司启(qǐ)动裁(cái)员(yuán),范围覆盖大(dà)部(bù)分部门,一些职能部(bù)门(mén)甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并。

  极(jí)力寻求(qiú)业务增长点的唐(táng)岩,正在奋力(lì)推(tuī)动(dòng)公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半(bàn)年时间内,唐岩接(jiē)手了(le)陌(mò)陌创(chuàng)新事(shì)业部,并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动,鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创意,试图从中孵(fū)化出新(xīn)的机会。

  当公(gōng)司不再(zài)是一滩死水(shuǐ),机(jī)会随之而来。张超告(gào)诉时代(dài)财经,如果不是唐岩(yán)的回归,他极(jí)有可能因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐(táng)岩回归后的一(yī)系列举措(cuò),打消了他的念头。他希(xī)望再(zài)赌(dǔ)一把(bǎ),看陌陌能不能继续(xù)向上。

  “唐岩(yán)的人格魅力很强大,业务会(huì)上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核心所(suǒ)在(zài),对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干,起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下,入职这么几(jǐ)年(nián)我基(jī)本没有接(jiē)触过王力(lì)。”张(zhāng)超如(rú)此表示(shì)。

  某种程度上(shàng),这正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土,打破陈规,从无(wú)到(dào)有;而后者却(què)是预算管理(lǐ),风险控制(zhì),按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自(zì)己(jǐ)的回归,再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

  可惜的(de)是,其首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月(yuè),挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”,主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而,这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点数据统计,上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

  事实(shí)上,被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成(chéng)立以来,已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多新项目,但至今无(wú)一爆款。

  5次出海(hǎi),前4次已经失败

  如今的业内共识是,社交寡头格局(jú)已(yǐ)定,后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品,如Soul、映宇宙等,基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前后。

  国内市场突(tū)破难寻,唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然。可问题在于,此前十年陌陌(mò)曾连续四(sì)次出海,几乎(hū)均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成功,还(hái)要打上一(yī)个问号(hào)。

  陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年,曾分别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO,以及将基于地(dì)理位置匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然而,受(shòu)限于文(wén)化差(chà)异,以及较发达地区相对老旧的产品形态(tài),这(zhè)些应用并没有打开海外(wài)陌生人(rén)社交市场大门,草草(cǎo)收场。

  2019年(nián),在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后,陌陌迅速重启海(hǎi)外战略(lüè),在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功(gōng)能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

  但(dàn)类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通,迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势(shì),最后也以失败告终。

  唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的(de)是(shì)陌陌的第四次出海。

  2020年初,陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部,推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而在中东,同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势,迅速消(xiāo)失。

  只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì),避开了中东地(dì)区(qū)的(de)宗教文化约束,在没有同类竞品的情况(kuàng)下(xià)迅(xùn)速打开市场。据内部员工(gōng)透露,目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可(kě)以(yǐ)排(pái)到中东(dōng)市场前三(sān)。

  这一仅存的硕果,却存在营收结(jié)构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù),Soulchill流(liú)水虽高(gāo),但其绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播(bō)分成,以换取他们(men)的合作(zuò),如此(cǐ)一来产品便难(nán)以盈利。

  2022年6月,挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的策略,Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大幅缩窄。

  而除(chú)此(cǐ)以外,陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出,自(zì)2021年7月以来,探探海外版在印(yìn)尼市场下载(zài)及(jí)活跃用户规模已超越(yuè)Tinder,并在印(yìn)度和马来(lái)西亚等(děng)东南(nán)亚市(shì)场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

  在佳(jiā)睿(ruì)看(kàn)来,陌陌出(chū)海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来,管理(lǐ)层对于出海业务并不(bù)重视,乃至(zhì)于(yú)在很长一段时间内,公司(sī)出(chū)海产(chǎn)品的优先级都(dōu)要(yào)低于(yú)其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太(tài)慎重(区别词和形容词的异同举例,区别词和形容词的异同点zhòng)了,好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试(shì)水(shuǐ),看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

  哪(nǎ)怕到了2021年,王力(lì)在接受采(cǎi)访时还在强调,“我其(qí)实不建议(yì)出海,因为我(wǒ)觉(jué)得国内市场还(hái)没有到一个(gè)特别成熟的(de)状态。”“只有打通美(měi)国市场,你(nǐ)的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力,去(qù)做一个印度市场有什么(me)用呢?”

  战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌陌错过(guò)了最(zuì)好的(de)出海时机。

  自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道(dào)以来,7年时间(jiān)已过,如今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的,已是一个(gè)群(qún)狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场,要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资源投(tóu)入,在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时(shí),做(zuò)出产品形(xíng)态跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的创新,才有(yǒu)可能成功。

  于唐岩(yán)而言,充裕的现(xiàn)金流成为最后的(de)底牌(pái),当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道眼前的(de)限制和天花板(bǎn),留给其试错和调整的时(shí)间(jiān)已经不(bù)多(duō)了。

  (应受访者要求,文中人物(wù)均为化名)

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