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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经(jīng)营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理(lǐ)机构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的(de)管理者和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是(shì)某一领域的(de)第(dì)一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层(céng莫言的诺贝尔奖金是多少，莫言诺贝尔奖拿到多少钱)管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日常业(yè)务(wù)的(de)经营管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外(wài)签订(dìng)合同(tóng)和处理业(yè)务；组织(zhī)经(jīng)营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工(gōng)程(chéng)师(shī)及部门经莫言的诺贝尔奖金是多少，莫言诺贝尔奖拿到多少钱(jīng)理等高级职员(yuán)的(de)人(rén)选，并报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各(gè)种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经营计划、利(lì)润分(fēn)配(pèi)方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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