部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是(shì)总经理大的(de)。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司(sī)）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销售总什么的山峰填合适的词二年级，什么的山峰填合适的词三年级监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域的管理工作，而(ér)经理负责部门(mén)的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部(bù)门(mén)的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企(什么的山峰填合适的词二年级，什么的山峰填合适的词三年级qǐ)业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对董事(shì)会(huì)负责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司(sī)具(jù)有重要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性的工作事务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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