唐岩回归半(bàn)年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅(xùn)速启动(dòng)了(le)三四个不同(tóng)的(de)出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加强的(de)当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争，先发(fā)优势(shì)让它(tā)在(zài)成(chéng)立(lì)之初(chū)迅速积累(lèi)大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大的(de)用户体量成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平(píng)静的水面(miàn)之下(xià)，陌陌危(wēi)机(jī)四(sì)伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什(shén)么(me)特别(bié)的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入(rù)局(jú)，迷路(lù)的陌陌(mò)能找到正确的(de)航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领(lǐng)导就不可(kě)能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在(zài)同量级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工(gōng)，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。天之蓝52度多少钱一瓶

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在(zài)具体的(de)业(yè)务层会议上(shàng)天之蓝52度多少钱一瓶，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前(qián)王(wáng)力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工向时(shí)代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大量的需(xū)求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离(lí)开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻(qī)子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速(sù)降本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中孵(fū)化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经，如果不(bù)是唐岩的(de)回归，他(tā)极(jí)有可(kě)能因(yīn)没有发(fā)展前(qián)景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一(yī)系(xì)列举措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他希(xī)望再(zài)赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他都能(néng)一针(zhēn)见血地指出问题(tí)核心所在，对不同(tóng)业(yè)务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职(zhí)这(zhè)么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人(rén)的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事业部自成(chéng)立(lì)以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社交寡(guǎ)头(tóu)格(gé)局已定，后来者机(jī)会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于(yú)，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启(qǐ)出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己的(de)英(yīng)文版(bǎn)复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹(pǐ)配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于(yú)文(wén)化差异，以(yǐ)及较(jiào)发(fā)达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没(méi)有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂商在(zài)东南亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等(děng)多个方面均处于劣(liè)势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的(de)Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开(kāi)了中东(dōng)地区的宗(zōng)教(jiào)文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到(dào)中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团曾(céng)表示公司采取了降低分(fēn)成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购而来的(de)探探海(hǎi)外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期(qī)以(yǐ)来，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级(jí)都要低(dī)于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业(yè)务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个海外(wài)业务只投(tóu)了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了(le)2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议出(chū)海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去(qù)做一(yī)个印度市(shì)场有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道(dào)以来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前(qián)的(de)，已是一个(gè)群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力突破文化(huà)壁(bì)垒(lěi)的(de)同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流成为(wèi)最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物(wù)均为化名）

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