部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是(shì)总经理大(dà)的(de)。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个(gè)公司（或集(jí)团公司）的最高领导(dǎo)层(céng)，负责公司10002是什么电话啊 10002是哪个学校代码（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工(gōng)作(zuò)上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同时设(shè)总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业务领域(yù)的(de)管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于(yú)经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处(chù)于(yú)总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于总监(jiān10002是什么电话啊 10002是哪个学校代码)下(xià)面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任(rèn)10002是什么电话啊 10002是哪个学校代码或(huò)者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由(yóu)董事和自然人(rén)股东(dōng)充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对(duì)公司具有重要(yào)影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领域(yù)的(de)第一监管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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