上一休一是什(shén)么(me)意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好是上(shàng)一(yī)休一或做(zuò)一休一意思是(shì)工作一天，休息(xī)一天，再(zài)工作(zuò)一(yī)天，休(xiū)息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时间(jiān)，是(shì)指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质和职责范围(wéi)不受(shòu)固定工作(zuò)时间(jiān)限(xiàn)制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用(yòng)人单位在法定工(gōng)作(zuò)时间内所确(què)定的工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时(shí)间不超过(guò)八小时、平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过(guò)四十四小时的工(gōng)时(shí)。

标准(zhǔn)工(gōng)作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办圆与直线相切公式，圆的面积公式和周长公式法安排(pái)的工(gōng)作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为(wèi)劳动者(zhě)每(圆与直线相切公式，圆的面积公式和周长公式měi)日工作8小时，平(píng)均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工(gōng)作时(shí)间是多(duō)久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超过(guò)40小时的(de)工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第(dì)三(sān)十六条规定的工(gōng)时制度合理确定其劳动(dòng)定额和计件报酬(chóu)标准。

上班(bān)时长超(chāo)过(guò)八小时是否违反劳动法(fǎ)要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时(shí)间不得超过八小时，每周工作时间(jiān)不(bù)得超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时间，用工单(dān)位要根据劳动者的身体状况适(shì)当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应(yīng)按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是不低于(yú)工资的百(bǎi)分之一百五(wǔ)十(shí)的工(gōng)资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法(fǎ)维护自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合条(tiáo)件的单位经劳动(dòng)行政部门的批准，可(kě)以实行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是(shì)两一个(gè)人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天(tiān)班休一天班，也就(jiù)是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所从事的这(zhè)个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一(yī)天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当(dāng)天(tiān)的工作时间比较长，同(tóng)样休息(xī)的时间(jiān)也(圆与直线相切公式，圆的面积公式和周长公式yě)比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的(de)市场环境和制度(dù)环境快速(sù)变化的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必(bì)须考虑这(zhè)几个问题，客源市(shì)场的(de)消(xiāo)费模(mó)式(shì)是(shì)否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业(yè)政策对我是(shì)否有利，替代型(xíng)和互补(bǔ)型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要(yào)什么(me)资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的(de)思考和解答将(jiāng)导致中(zhōng)国酒店管(guǎn)理的重(zhòng)心从(cóng)策略(lüè)到战略的转移。

　　策(cè)略(lüè)层面的(de)管理(lǐ)行为(wèi)正在成为常识和(hé)常规，战略层面的管理行为则成为(wèi)企业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长期稳定的(de)成长，也(yě)不(bù)能保证(zhèng)人力资源、营(yíng)销网络(luò)等方面的良性运作。

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