部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù哪些人不适合穿老爹鞋，老爹鞋的优点和缺点)门总(zǒng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权(quán)层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别处于(yú)总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事(shì)和自(zì)然人股东(dōng)充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公(gōng)司全(quán)局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务(wù)的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

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