唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不(bù)同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场，目前(qián)均已走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来说，在(zài)国内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头(tóu)，已(yǐ)经(jīng)在舒(shū)适区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让(ràng)它在成(chéng)立之初迅(xùn)速(sù)积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成功(gōng)抓住(zhù)一只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计(jì)准则）计(jì)量(liàng)标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能(néng)做到如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直(zhí)播(bō)强(qiáng)势(shì)崛(jué)起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始(shǐ)显露(lù)疲态(tài)，公司营(yíng)收(shōu)已经(jīng)连续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接(jiē)任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌(mò)改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品与(yǔ)公司(sī)加以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的刺激还(hái)不足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐(táng)岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变卷(juǎn佳明运动手表是哪个国家的 佳明手表属于什么档次)

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京(jīng)互(hù)联网行(xíng)业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在(zài)同(tóng)量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一位员(yuán)工发(fā)一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日本(běn)东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的日(rì)子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议(yì)上，直(zhí)接听(tīng)取来(lái)自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时(shí)做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负(fù)责(zé)人(rén)。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下传导，员(yuán)工加班(bān)明(míng)显(xiǎn)多了起(qǐ)来(lái)。大量的需(xū)求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要(yào)九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模(mó)的(de)裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归(guī)的(de)还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时(shí)代财(cái)经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部(bù)门，一些职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机(jī)会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都(dōu)很(hěn)透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没(méi)有接触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无(wú)到(dào)有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正式推出(chū)的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点点(diǎn)数据(jù)统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自(zì)成(chéng)立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本(běn)也(yě)都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出海，几乎(hū)均为(wèi)败局(jú)。如(rú)今陌陌再次(cì)重启出海战略能否(fǒu)成功(gōng)，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次出海发生(shēng)在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自(zì)己的英文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于(yú)地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等(děng)新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌(mò)在(zài)市场认知(zhī)、本地(dì)化运营(yíng)等多个方面(miàn)均处于(yú)劣势，最后也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一个(gè)50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式(shì)，避开了中东地区(qū)的宗教(jiào)文化(huà)约束，在没有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据内部员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存(cún)在(zài)营(yíng)收结构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低(dī)分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收购而来的(de)探探海外版(bǎn)还在(zài)持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来(lái)西亚等东南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理层对于出(chū)海业(yè)务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低(dī)于(yú)其他国(guó)内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十(shí)几(jǐ)万元试(shì)水，看到没有水花(huā)就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时(shí)还佳明运动手表是哪佳明运动手表是哪个国家的 佳明手表属于什么档次个国家的 佳明手表属于什么档次在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因(yīn)为我(wǒ)觉(jué)得国内市场(chǎng)还没(méi)有到(dào)一个特别成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有辐射(shè)能(néng)力，去(qù)做一个印度(dù)市场有(yǒu)什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化(huà)壁垒的(de)同时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩(wán)法上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩(yán)而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成为最后(hòu)的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌(mò)生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为(wèi)化名(míng)）

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