唐岩回归半(bàn)年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌内(nèi)部(bù)员工(gōng)处获悉(xī)，近两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的领(lǐng)头人均被(bèi)视为(wèi)唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来(lái)说，在国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里(lǐ)待(dài)了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇(yù)过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让它在成(chéng)立(lì)之初迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播(bō)，依靠(kào)庞大(dà)的用(yòng)户体量成功抓住一(yī)只商业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做到(dào)如(rú)此，更何况它账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的(de)水面之下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播(bō)强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续三(sān)年下滑(huá)，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特(tè)别(bié)的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公司加以区隔(gé)，希望(wàng)借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的(de)航向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来了(le)。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌(mò)员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时(shí)代(dài)财(cái)经(jīng)表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业(yè)里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定(dìng)给每一位(wèi)员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不(bù)少(shǎo)艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团(tuán)写照的意思 写照是什么词性的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公(gōng)司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职(zhí)能部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在(zài)公司内部发(fā)起(qǐ)三次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的(de)创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不(bù)再是一(yī)滩死水，机会(huì)随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如(rú)果不是唐写照的意思 写照是什么词性岩的(de)回归，他(tā)极有可能因没(méi)有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强大，业务会(huì)上(shàng)他(tā)都能一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正是创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落地。然而，这一(yī)新作没(méi)能打响任何水花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识(shí)是，社(shè)交寡头格局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成功(gōng)，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而(ér)，受限于文化(huà)差(chà)异(yì)，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等(děng)多个(gè)方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四(sì)次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业(yè)务部(bù)，推出(chū)了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交方(fāng)式(shì)，避(bì)开(kāi)了中东地(dì)区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打(dǎ)开市(shì)场。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少可以(yǐ)排(pái)到中东市场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的(de)症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分(fēn)收(shōu)益用于与公(gōng)会(huì)、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低分成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来(lái)西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于公司战(zhàn)略失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于(yú)在(zài)很长一(yī)段时(shí)间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品的(de)优先级都要(yào)低(dī)于(yú)其(qí)他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上(shàng)的投(tóu)资太慎重了(le)，好几个海(hǎi)外业务(wù)只投了十几(jǐ)万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议(yì)出海，因为我觉得国内(nèi)市(shì)场还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场(chǎng)，你(nǐ)的(de)产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼(láng)环绕的(de)红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积(jī)累的(de)陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的(de)时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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