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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营管理工作，组织实(shí)双修是指什么意思，双修是怎么进行的施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司(sī)内部管(guǎn)理(lǐ)机构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　双修是指什么意思，双修是怎么进行的建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的(de)管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是(shì)其所属事业单(dān)位或分(fēn)支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理之间的(de)职(zhí)位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是旗(qí)下某个事业(yè)体(tǐ)或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的(de)第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是(shì)负责公司(sī)日(rì)常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业(yè)务情况，向董事会提交年(nián)度报告及各(gè)种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；制定公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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