雪豹(bào)财经社独(dú)家(jiā)获悉，充当各业务(wù)技术中台的阿(ā)里(lǐ)CTO线近日完成了组织架构的调整。原先CTO线中的(de)业务中台(tái)、供应链中台(tái)等核心团队并入CDC（国内数字商业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等），其余团队少(shǎo)数并入各子公(gōng)司，大部分团队被纳入爱橙技(jì)术。

　　爱橙(chéng)技术(shù)属于阿(ā)里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下提供专业技术服务(wù)的全资(zī)子公司。

　　知(zhī)情人士称，原阿里CTO吴泽(zé)明（花(huā)名范(fàn)禹）将出(chū)任爱(ài)橙(chéng)CEO，继(jì)续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报(bào)。随着(zhe)这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿(ā)里(lǐ)其(qí)他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整(zhěng)为零(líng)”。

　　多位内部员工评(píng)价称(chēng)，这意味(wèi)着(zhe)阿(ā)里(lǐ)的技术大中台将彻底成为历史，取而代(dài)之的是进入具体业务，变成专属(shǔ)的小中台。

　　按照张勇的说法，阿(ā)里拆分(fēn)的初(chū)衷(zhōng)是让组(zǔ)织变敏捷。他在(zài)此前(qián)的一封全(quán)员信中(zhōng)表示：“中(zhōng)后台能力将有序进入(rù)到相关业务(wù)集(jí)团和(hé)公司，为前台(tái)业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和(hé)公司所必需的共享(xiǎng)中(zhōng)后台服务，将通过专业服务公(gōng)司的模(mó)式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是(shì)张(zhāng)勇(yǒng)口(kǒu)中的“专业服(fú)务(wù)公司”之一(yī)。据(jù)企(qǐ)查查(chá)，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是阿(ā)里前任(rèn)CTO程(chéng)立（花名鲁肃(sù)）。不少内部人士将这家公司视为“阿(ā)里内包”，员工与(yǔ)爱橙签约，实际(jì)工(gōng)作(zuò)是服务于阿里各业(yè)务。爱橙员工有正式工号和花名，但没有(yǒu)登录(lù)阿里内网“阿里味”的(de)权(quán)限。

　　类(lèi)似爱(ài)橙这样的(de)“专(zhuān)业服务公(gōng)司”，阿里还有不(bù)少，但目前已有整(zhěng)合的(de)趋势。阿里(lǐ)全资子公(gōng)司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本(běn)地生活技(jì)术中台的(de)负责人。多名内部员工称，此次调整后，乌鸫科技的员工所属部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年(nián)时间里，阿里(lǐ)经历了中(zhōng)台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意味着中(zhōng)台彻(chè)底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提(tí)出(chū)“大中(zhōng)台+小前台”，目(mù)的是(shì)构建一个(gè)可复用的平台，来支撑(chēng)前(qián)台多样化的业务(wù)需求(qiú)，用张勇的话说是“避(bì)免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中台本(běn)身已成为一(yī)种(zhǒng)冗余(yú)。张勇曾在内网直言，“中台(tái)过于臃(yōng)肿和僵(jiāng)化，阻(zǔ)碍了业务的快(kuài)速发展和(hé)颠覆性创新。”自此，阿里(lǐ)对组织(zhī)架(jià)构(gòu)的调整重心(xīn)变为“让(ràng)组(zǔ)织更敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一(yī)个明确的(de)信(xìn)号。字节跳(tiào)动、京东等多家(jiā)互联(lián)网巨头在此前(qián)后亦开始削弱中台。

　　在(zài)阿(ā)里(lǐ)陆(lù)续(xù)落地“1+6+N燃气换金属管是骗局吗，燃气需要换金属管吗”的(de)拆分之(zhī)际，大中台也将和阿里的集体婚(hūn)礼一样，彻底退出(chū)历史舞台(tái)。

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