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总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营计(jì)划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机构设(shè)置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督每天晚上都要弄我，天天晚上想弄我怎么办实施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是(shì)整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责公司日(rì)常(cháng)业务的(de)经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外(wài)签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经(jīng)济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高级职员的人(rén)选，并报(bào)董(dǒng)事(shì)会(huì)批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报(bào)告业务情况，向董事会提交年(nián)度(dù)报(bào)告及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务(wù)流程；策(cè)划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完(wán)成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他(tā)任务(wù)。

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