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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司(sī)内部管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中最高的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是其所属(shǔ)事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高的管(guǎn)理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是(shì)在规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗(qí)下(xià)某个事业(yè)体或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部硝酸银的相对原子质量是多少硝酸银的相对原子质量是多少整数，硝酸银的相对原子整数，硝酸银的相对原子门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责(zé)是(shì)负责公司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和(hé)处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等(děng)高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交年(nián)度(dù)报(bào)告(gào)及(jí)各(gè)种(zhǒng)报(bào)表、计(jì)划、方(fāng)案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协(xié)调(diào)公司重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业(yè)指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的(de)战略发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì硝酸银的相对原子质量是多少整数，硝酸银的相对原子)伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他(tā)任(rèn)务。

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