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总监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划和投资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理(lǐ)机中国在外国人眼里是强国吗，中国在外国人眼里强大吗(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理(lǐ)者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其所属(shǔ)事(shì)业单位或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第(dì)一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理(lǐ)之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的(de)最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高(gāo)层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订合同和(hé)处(chù)理(lǐ)业(yè)务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班(bān)子，提(tí)出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成；制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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