雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，充当(dāng)各业务技术中台的阿里CTO线近日完成(chéng)了组织(zhī)架构的调(diào)整。原先CTO线(xiàn)中的业务(wù)中台、供应链(liàn)中台等(děng)核心团队并入CDC（国内数字(zì)商业(yè)板块，包含天猫、淘(táo)宝(bǎo)等(děng)），其余团队少(shǎo)数并入各子公(gōng)司，大部分团队被纳(nà)入爱橙技(jì)术。

　　爱橙(chéng)技术(shù)属于阿里拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的(de)N，是阿里(lǐ)巴(bā)巴旗下提供专业技(jì)术服务的全资子公司。

　　知情人士称(chēng)，原阿里(lǐ)CTO吴泽(zé)明（花名范(fàn)禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花名逍遥子）汇(huì)报。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成(chéng)为历史(shǐ)。阿里其他(tā)职能(néng)线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与(yǔ)CTO线一样被(bèi)“化(huà)整(zhěng)为(wèi)零(líng)”。

　　多(duō)位内部员工评价称(chēng)，这意(yì)味(wèi)着阿里的技(jì)术大中台将彻底成(chéng)为历史，取而代之的是进入具体业务，变(biàn)成专(zhuān)属的小中台(tái)。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台(tái)技(jì)术(shù)事(shì)业群，是(shì)独(dú)立于具体业务的技术(shù)研发团队，充当阿里的技术中台(tái)，主要(yào)为淘系电商提供技术(shù)服务。阿里校(xiào)园招(zhāo)聘官网对CTO线的(de)介(jiè)绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里(lǐ)是全(quán)球最大规模(mó)的电商平台(tái)技术底座。”此次架构调整中，最为核(hé)心的业务(wù)中台和(hé)供应链中台被并入大淘系(xì)，是意料之中。

　　按照张勇的(de)说法，阿里拆分的初衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在此前的一封全(quán)员信中表(biǎo)示：“中后台能力将(jiāng)有(yǒu)序进入(rù)到相关业务集团和公司，为(wèi)前台业务发展继续发挥重要价值。多(duō)个业务集团和公司所必(bì)需(xū)的共享中后台服务，将(jiāng)通过专业(yè)服务公司(sī)的(de)模式(shì)提(tí)供(gōng)。”

　　爱(ài)橙技术(shù)是张(zhāng)勇口中(zhōng)的“专(zhuān)业服(fú)务公司”之(zhī)一。据(jù)企(qǐ)查查，爱橙技术是(shì)阿里巴(bā)巴的全资(zī)子公司，法人是阿(ā)里前任(rèn)CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内(nèi)部(bù)人士将这(zhè)家公(gōng)司视为“阿(ā)里内(nèi)包”，员工(gōng)与(yǔ)爱橙签(qiān)约，实际工(gōng)作是服务于阿(ā)里各业务。爱橙员(yuán)工(gōng)有正(zhèng)式工号(hào)和花(huā)名，但没有(yǒu)登录阿里内网“阿(ā)里(lǐ)味”的权限。

　　类似(shì)爱(ài)橙(世界四大文化名人是哪4个，世界四大文化名人不包括谁chéng)这样(yàng)的“专业服务公(gōng)司”，阿里还有不少，但目(mù)前已有整(zhěng)合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也是一些员(yuán)工眼中(zhōng)的“内(nèi)包”公司，法(fǎ)人陈琴（世界四大文化名人是哪4个，世界四大文化名人不包括谁花名(míng)霜(shuāng)波）是阿里本地生活技术中(zhōng)台的(de)负责人。多(duō)名(míng)内部员工称，此次调(diào)整后(hòu)，乌鸫科技的员工(gōng)所属部(bù)门调整为爱橙。

　　在不到8年(nián)时间里(lǐ)，阿里经历了中台的建设(shè)到拆分。阿(ā)里CTO线的拆分(fēn)，意味着中台彻(chè)底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大(dà)中台(tái)+小前台”，目的是构建一个可复用的平台，来支撑前台多(duō)样化(huà)的业务需求，用(yòng)张勇的(de)话(huà)说(shuō)是(shì)“避(bì)免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中(zhōng)台本身已成为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和(hé)僵化(huà)，阻(zǔ)碍了(le)业务的(de)快速发展和颠覆性(xìng)创新。”自(zì)此，阿里对组(zǔ)织架构的调整(zhěng)重心变(biàn)为(wèi)“让组织更(gèng)敏捷”，中(zhōng)台(tái)不断变(biàn)薄，设立四大CEO是(shì)一个明确的信号(hào)。字节跳动、京东等多家(jiā)互联(lián)网(wǎng)巨(jù)头在此(cǐ)前(qián)后亦开始削弱中台。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和阿里(lǐ)的(de)集体(tǐ)婚礼一样，彻底退出(chū)历史舞(wǔ)台。

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