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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生(shēng)产经营(yíng)管理工(gōng)作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经(jīng)营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案面膜对脸真的有用吗，长期敷面膜和不敷面膜的区别；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或分支机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的(de)主要职责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外签订合同和处(chù)理业(yè)务(wù)；组(zǔ)织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总经理临时交办的(de)面膜对脸真的有用吗，长期敷面膜和不敷面膜的区别其他任(rèn)务。

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