位卑未敢忘忧国,什么意思，位卑未敢忘忧国下一句怎么念>部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监(jiān)等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区(qū)分(fēn)，同一部门可以同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上的(de)可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政(zhèng)事(shì)务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责(zé),可(kě)由(yóu)董事和自然人(rén)股(gǔ)东充任(rèn),也可由非股东的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具(jù)有重要影响力(lì)或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒(bā)老(位卑未敢忘忧国,什么意思，位卑未敢忘忧国下一句怎么念lǎo)人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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