唐(táng)岩回(huí)归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为(wèi)唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩(yán)的(de)助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)来说(shuō)，在国内(nèi)社交格局基(jī)本已定、监管不(bù)断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇(yù)过(guò)战争，先发优势(shì)让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量成功(gōng)抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公司(sī)能做到如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀(xiù)场直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑(huá)，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰(shuāi)老，王(wáng)力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将产品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还(hái)不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康(kāng)原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的(de)陌陌(mò)能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联网行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳(wěn)定(dìng)，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时(shí)代(dài)财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每(měi)一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了(le)当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具(jù)体的业务层(céng)会议上，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在(zài)会议(yì)上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类似情况在(zài)此前王力(lì)任期(qī)内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明(míng)显多(duō)了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随(suí)着会议袭来(lái)，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早也要九点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大(dà)规模的(de)裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一(yī)同回归的还有他(tā)的妻子张思(sī)川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大(dà)部(bù)分部门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公司(sī)内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的(de)创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再(zài)是(shì)一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不一氧化碳密度比空气大还是小 一氧化碳密度小于空气吗是唐岩(yán)的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归后的一(yī)系(xì)列(liè)举措，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人与职业(yè)经(jīng)理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场景落(luò)地。然(rán)而，这(zhè)一新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数据统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外(wài)实(shí)属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连续(xù)四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复(fù)制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美(měi)市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社(shè)交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社(shè)交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方面(miàn)均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人(rén)的出海(hǎi)业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的(de)出海(hǎi)陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交(jiāo)产品。然而一氧化碳密度比空气大还是小 一氧化碳密度小于空气吗在中(zhōng)东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额早(zǎo)已(yǐ)被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了中东地区(qū)的(de)宗教文化约束(shù)，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的(de)情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却(què)存在营收结(jié)构的症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他(tā)们(men)的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一(yī)个收购而来的探探海外版(bǎn)还(hái)在持(chí)续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等(děng)东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时间内(nèi)，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级都要(yào)低于(yú)其(qí)他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海外业务(wù)上的(de)投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看(kàn)到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在(zài)接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到(dào)一个特别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射(shè)能(néng)力，去做一个印度市(shì)场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文(wén)化壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝(jué)境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交赛道(dào)眼前的(de)限制和(hé)天花板，留(liú)给其试错和(hé)调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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