唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到(dào)立(lì)项阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均被(bèi)视为唐(táng)岩(yán)心(xīn)腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说(shuō)，在(zài)国(guó)内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优(yōu)势让它在(zài)成(chéng)立之初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社(shè)交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现(xiàn)金和(hé)短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等(děng)电商(shāng)直播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有什么(me)特别的(de)情感，整(zhěng)个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种(zhǒng)衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希(xī)望(wàng)借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌(mò)App单一(yī)产品的依赖，找到新的(de)增长曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员工的(de)第(dì)一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时间(jiān)内(nèi)，陌(mò)陌在北京(jīng)互联网行业(yè)都是(shì)中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加(jiā)班，在(zài)陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可(kě)能在(zài)工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上(shàng)季度(dù)奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大厂纷(fēn)纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉(jí)隆(lóng)坡等(děng)多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的(de)业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并(bìng)不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力任期内(nèi)几乎(hū)从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深(shēn)员工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每(měi)天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大(dà)规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增效。多名(míng)陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)曹冲称象的故事说明了什么科学道理，曹冲称象这个故事告诉我们什么道理对(duì)时(shí)代(dài)财经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门，一(yī)些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动(dòng)。半年曹冲称象的故事说明了什么科学道理，曹冲称象这个故事告诉我们什么道理时间(jiān)内，唐(táng)岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如(rú)果(guǒ)不是(shì)唐(táng)岩的回归，他(tā)极(jí)有可能(néng)因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的(de)念(niàn)头。他希望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能一(yī)针见血(xuè)地(dì)指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地(dì)。然而(ér)，这一(yī)新作没能(néng)打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后孵化了(le)照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻(xún)，唐岩(yán)将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此(cǐ)前十(shí)年(nián)陌陌曾连(lián)续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略能(néng)否(fǒu)成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自己的英文(wén)版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态，这(zhè)些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在(zài)东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的(de)是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一(yī)个50余人的(de)出海业务(wù)部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规(guī)模(mó)至少(shǎo)可(kě)以排到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在营(yíng)收结构的症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿(ruì)向时代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收益用于与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收购而来的探探(tàn)海外版(bǎn)还(hái)在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外(wài)版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载(zài)及活跃用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于(yú)公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对(duì)于(yú)出(chū)海业务(wù)并(bìng)不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一(yī)段(duàn)时间内(nèi)，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上(shàng)的投(tóu)资太慎重了(le)，好几个海(hǎi)外业务只投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐(táng)岩面(miàn)前(qián)的(de)，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏(fá)积(jī)累(lèi)的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的(de)现金流成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和(hé)天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物(wù)均为化名）

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