部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集(jí)团公司）的最高领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）业务(wù)的一(yī)个(gè)方面，如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上区(qū)分，同一部门可(kě)以同时设(shè)总监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的(de)可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业(yè)务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大(dà)于(yú)经理(lǐ)。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间(jiān)；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人(rén)股东(dōng)充任,也(yě)可由非(fēi)股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之间(jiān)。

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