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总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公(gōng)司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；阿富汗改名现在叫什么>

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事(shì)业单(dān)位(wèi)或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例如(rú)项(xiàng)目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在(zài)总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职(zhí)务(wù)最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个(gè)事业(yè)体(tǐ)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务(wù阿富汗改名现在叫什么)总监，人力(lì)资(zī)源总监等(děng)，在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司日常(cháng)业务(wù)的经(jīng)营管理(lǐ)，经(jīng)董事会(huì)授(shòu)权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理班子(zi)，提出任(rèn)免(miǎn)副(fù)总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会(huì)提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责是修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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