总(zǒng)监和经(jīng)理是(shì)总经理大(dà)的(de)。关(guān)于总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大(dà)以(yǐ)及(jí)总监和总(zǒng)经理(lǐ)哪个大，公(gōng)司总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大，酒店总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)，助(zhù)理总监和(hé)经理哪(nǎ)个大，总监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)百度(dù)百科等问题(tí)，小编将为(wèi)你整理以(yǐ)下的(de)知识答案：

总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公(gōn蒸馒头开锅多少分钟熟透，蒸馒头开锅多少分钟熟透了g)司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体(tǐ)规章(zhā蒸馒头开锅多少分钟熟透，蒸馒头开锅多少分钟熟透了ng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和(hé)总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)蒸馒头开锅多少分钟熟透，蒸馒头开锅多少分钟熟透了色，通常是其所属事业(yè)单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就(jiù)是(shì)整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目(mù)工(gōng)程总监，财务总监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司日常业(yè)务(wù)的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务情况，向董事会(huì)提(tí)交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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