上一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)是上一休一或做一(yī)休一意思是(shì)工作一天，休息一(yī)天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指(zhǐ)无固定(dìng)工作时数限制(zhì)的工教师一年的工作日有多少天，一年有多少周(gōng)时制度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性质(zhì)和职责范(fàn)围不受固定工作时间限制(zhì)的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法(fǎ)定工作时(shí)间(jiān)内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过四十四(sì)小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法安排的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为(wèi)劳(láo)动者每日工作8小时(shí)，平(píng)均(jūn)每周工作40小时，每周(zhōu)至少一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作(zuò)时间不超(chāo)过8小时、平均每(měi)周工作时(shí)间不(bù)超过(guò)40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作的劳动者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三(sān)十六条规定的工时(shí)制(zhì)度合理确(què)定其劳(láo)动定(dìng)额和计(jì)件(jiàn)报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时(shí)长超过八(bā)小(xiǎo)时是否违反劳动法(fǎ)要(yào)分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关(guān)规定，国家(jiā)实(shí)行八小时工作(zuò)制度，即劳动(dòng)者每天工作时间(jiān)不得超过(guò)八小时，每周工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也(yě)不是无限制的延(yán)长工作时(shí)间，用工(gōng)单位要根据劳动者(zhě)的身(shēn)体状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求(qiú)员工加班(bān)，应按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不低于工资的百分之一百五十的(de)工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合(hé)条件的(de)单(dān)位经教师一年的工作日有多少天，一年有多少周(jīng)劳动行政(zhèng)部(bù)门的批准，可以实行(xíng)不(bù)同(tóng)的工(gōng)作和休息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调(diào)整(zhěng)至12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一就是(shì)两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意思是上一天班休一(yī)天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从(cóng)事的这个工(gōng)作，是上一(yī)教师一年的工作日有多少天，一年有多少周天一(yī)晚上(shàng)，然后休(xiū)息一(yī)天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的(de)工作时(shí)间(jiān)比较(jiào)长，同样(yàng)休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和(hé)制度环境快速(sù)变化的(de)今(jīn)天，酒店的(de)管(guǎn)理者(zhě)必须(xū)考虑这(zhè)几个(gè)问题，客(kè)源市(shì)场的消费模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的产业(yè)政策对我是否(fǒu)有利，替代型和(hé)互补型的厂商(shāng)的发(fā)展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时(shí)期以后我(wǒ)的(de)企业的发展目(mù)标(biāo)是(shì)什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考(kǎo)和解答将导致(zhì)中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面(miàn)的管(guǎn)理行为正在成为(wèi)常识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成为企业家(jiā)的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一时的(de)红(hóng)火，但(dàn)是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不能(néng)保证人(rén)力资源、营(yíng)销网(wǎng)络等(děng)方面的良性(xìng)运作。

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