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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)。

经理对(duì)董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经(jīng)营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组织中(zhōng)菠萝蜜切开没熟怎么补救，菠萝蜜切开没熟怎么补救最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单(dān)位或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域的第一(yī)监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事(shì)是在(zài)总经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就(jiù)是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是(shì)在(zài)规(guī)模(mó)较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗下某个事业(yè)体(tǐ)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业务的(de)经营(yíng)管理，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门(mén)经(jīng)理等高级职员(yuán)的人(rén)选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提(tí)交年度报(bào)告(gào)及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营业指标的(de)顺菠萝蜜切开没熟怎么补救，菠萝蜜切开没熟怎么补救利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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