上(shàng)一休一是什(shén)么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)是(shì)上一(yī)休(xiū)一(yī)或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休息一天的(de)。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定(dìng)时工(gōng)作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定工作时数(shù)限制的工(gōng)时(shí)制度。

　　适用于工(gōng)作性质和(hé)职责(zé)范围不(bù)受固定工作(zuò)时(shí)间(jiān)限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单位在法定工作时间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工(gōng)作时间不超(chāo)过(guò)八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的(de)工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的(de)在一般情况下普遍适用的，按照正常(cháng)作息办法安排的工作日和(hé)工作周的工时(shí)制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准工时为劳(láo)动(dòng)者每日工作(zuò)8小时，平均每周工作(zuò)40小时(shí)，每周至(zhì)少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时间不超过8小时、平均每周工作时间不(bù)超过40小时(shí)的(de)工(gōng)时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件工(gōng)作(zuò)的劳(láo)动者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第(dì)三(sān)十六条规(guī)定的工时(shí)制度(dù)合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超(chāo)过八(bā)小时是(shì)否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相(xiāng)关规(guī)定，国(guó)家(jiā)实行(xíng)八(bā)小时工(gōng)作制度(dù)，即劳(láo)动者每天工(gōng)作(zuò)时(shí)间不(bù)得(dé)超(chāo)过八小时(shí)，每周(zhōu)工作时间不得超过四十四(sì)小时，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延长工作时(shí)间(jiān)，用工单位要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当(dāng)延长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工(gōng)加班，应按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就是(shì)不低于工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业(yè)，例(lì)如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符(fú)合条件的单(dān)位经劳(láo)动行政(zhèng)部门(mén)的批准，可以实(shí)行不(bù)同的(de)工作和休(xiū)息(xī)时(shí)间。

　　因此对于特殊(shū)岗(gǎng)位(wèi)，工作时间(jiān)给予调整至12小(xiǎo)时(shí)是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一天班休一(yī)天班(bān)，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所(suǒ)从事的这个工(gōng)作，是上一天(tiān)一晚上(shàng)，然(rán)后休息(xī)一(yī)天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是当天的工作时间(jiān)比较长(zhǎng)，同样休(xiū)息的时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略(lüè)管(guǎn)理，在酒店业的市场环境(jìng)和(hé)制度环境(jìng)快速(sù)变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必(bì)须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替代型和(hé)互补型(xíng)的厂(chǎng)商的发(fā)展战略和市场策(cè)略是什么(me)。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长时期(qī)以(yǐ)后我的(de)企业的发展目标是什(shén)么(me)。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的思考和解(jiě)答将(jiāng)导致中(zhōng)国酒店管理(lǐ)的(de)重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成为常(cháng)识和常规，战略层面的(de)管理行为(wèi)则(zé)成为企(qǐ)业(yè)家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的(de)管理，中(zhōng)国的酒店企(qǐ)业也可能(néng)有一(yī)时的红火(huǒ)，但(dàn)是不能保证其长期稳(wěn)定的(de)成长，也不(bù)能保证人力资源(yuán)、营(yíng)销(xiāo)网(wǎng)络(luò)等方面的良性运(yùn)作(zuò)。

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