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总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理工(gōng)作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)中最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是(shì)其(qí)所属事业单位或分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监(jiān)管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整(zhěng)个(gè)组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。<领略的意思/p>

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下某个事(shì)业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责(zé)公(gōng)司日常业务的(de)经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子，提(tí)出任(rèn)免(miǎn)副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职(zhí)员(yuán)的人选，并(bìng)报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报告(gào)业务情况，向董事会(huì)提(tí)交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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