雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉(xī)，京(jīng)东高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王(wáng)笑松于近(jìn)日(rì)退休。他是在(zài)京东供职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高(gāo)的业务。

　　京东市值(zhí)最高的子集团京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)进行了(le)近年来最大(dà)的组(zǔ)织变革(gé)，新成立即时(shí)零售(shòu)部和线下医疗业(yè)务部，原数字健康业(yè)务部和(hé)政府事务部更名为企业(yè)业务(wù)部(bù)和公(gōng)共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是京东在存(cún)量竞争环境下，从开疆拓土到以守为攻(gōng)的战略(lüè)转(zhuǎn)换。

　　3ce是什么档次，3ce是什么档次的牌子作者丨(gǔn)闫(yán)学功(gōng)

　　每一(yī)次刘强东从幕(mù)后(hòu)回归台前，都会带来(lái)整个京东巨大的人事变动，最近的这一(yī)次也不例外。从集团到子公(gōng)司，从CEO到各大高管，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获(huò)悉，原(yuán)京(jīng)东集团高(gāo)级副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松于近日(rì)卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻业(yè)务(wù)负责人汤恒晟出(chū)任京东自有品牌(pái)代理负责人，向京东集(jí)团董(dǒng)事会(huì)主席刘强东(dōng)和(hé)京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值(zhí)最大(dà)的(de)子(zi)公司京东健康，也(yě)迎来了(le)近年(nián)来最大(dà)的架(jià)构调整。雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉，京东健康(kāng)近日新成立(lì)即(jí)时零售部和线下医疗业(yè)务部，将原(yuán)数(shù)字(zì)健(jiàn)康业务部和政府事务部(bù)更名(míng)为(wèi)企业业务部和公共事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　“刘强(qiáng)东(dōng)从(cóng)未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对(duì)这句话深信(xìn)不疑。去年底，刘强东(dōng)用一次严厉的高管批评会议宣告回(huí)归后，一名(míng)内部(bù)员工(gōng)评价称，“随着一系列调整，东(dōng)哥(gē)的影子无处(chù)不(bù)在。”

　　刘强东曾三次“放权(quán)”，但(dàn)当他(tā)认(rèn)为公司遭遇(yù)危急时刻，便强势回归，带着变革(gé)决心推动这(zhè)架巨大机器(qì)上的齿轮继续转动。

　　上一次是(shì)在京东内部(bù)被(bèi)称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换(huàn)下了(le)大(dà)批(pī)高(gāo)管，将徐雷(léi)推上前(qián)台。如今，多次直言京东(dōng)遭(zāo)遇危机的刘(liú)强东打起了低(dī)价(jià)战争(zhēng)，并又一次推动了(le)自上而(ér)下的(de)人(rén)事(shì)变革(gé)，原CFO许(xǔ)冉(rǎn)被他推到前台。

　　时隔4年的两次(cì)巨(jù)大变革背后，京东到(dào)底发生了什么？

　　高(gāo)级副(fù)总裁王笑松与徐雷(léi)同(tóng)日退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息(xī)在(zài)京东(dōng)今年Q1财(cái)报(bào)发布当日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最(zuì)引(yǐn)人瞩目的一(yī)个缩影，下面还有更(gèng)大的(de)暗流汹涌。

　　京东在一封(fēng)内部信中称，高级副(fù)总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松(sōng)因个人原(yuán)因(yīn)提出退休申(shēn)请，管理层批准后同意。公司对王(wáng)笑(xiào)松(sōng)多年来为京东(dōng)作出的(de)贡(gòng)献表示感谢，肯定了他在(zài)3C业务(wù)、生(shēng)鲜业务及自有品(pǐn)牌业务(wù)的成绩。王笑松退休的(de)原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉(sù)雪(xuě)豹财经社，针对(duì)高层的(de)变动(dòng)还将继续。

　　很多京东员工对王笑松的退休并不感到意外。一名员工评价称(chēng)，“他从中心一路(lù)走(zǒu)到(dào)边缘。”另(lìng)一名员工透露，在去年底的京东内(nèi)部会(huì)议上，刘强东(dōng)批评(píng)的高管中有王(wáng)笑(xiào)松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东(dōng)，比徐雷正式加入(rù)还早(zǎo)一年，在京东工(gōng)作15年。他曾是京(jīng)东最年(nián)轻的副总裁，历任3C事(shì)业(yè)部、生鲜事业部负责(zé)人，颇(pǒ)受刘(liú)强东(dōng)器重。

　　2018年(nián)初，京东组建三大事业群：大快消(xiāo)事业群、电子(zi)文(wén)娱事业群、时尚生活事业群，其中大(dà)快消事业群由(yóu)生鲜事业部、消费品(pǐn)事业部(bù)以及(jí)新通路事业部(bù)构成。王笑松(sōng)担任(rèn)大快消事业群(qún)总裁(cái)，同时(shí)升任京东(dōng)高(gāo)级(jí)副总(zǒng)裁，他(tā)手握京东GMV贡献占比最大(dà)的业务。

　　也(yě)是在同一年，京东经历内部(bù)公认(rèn)的“至暗时(shí)刻”，股价震荡下行，用户数被拼(pīn)多多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗(qí)下的盒马在新零(líng)售赛道不断开疆拓土，曾带队组建(jiàn)京东自(zì)营生鲜超(chāo)市7FRESH的王(wáng)笑松被派去打这场硬仗。王笑(xiào)松(sōng)曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打(dǎ)得(dé)并不顺利，一年(nián)时(shí)间内仅开店(diàn)十余家，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强(qiáng)势(shì)主导了京东的人事变革，王笑松在新一(yī)轮调整中“地盘”缩(suō)水，只负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜(xiān)事业部）。也(yě)是在这一年，徐雷被推到(dào)前(qián)台(tái)，出任京东零(líng)售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松(sōng)一路(lù)被边缘化，2019年从生鲜事业(yè)部离任，2020年出任自有品牌(pái)负责人。自(zì)有品牌业务主要包括京东京造(zào)和惠寻，在京东(dōng)内部相对边(biān)缘，营收占(zhàn)比不高。

　　此次接任王(wáng)笑松的(de)是他的直系下属(shǔ)汤恒(héng)晟，后(hòu)者拥有丰富的京东自有(yǒu)品牌业务经验，曾先后(hòu)担任(rèn)京(jīng)东京造(zào)总经(jīng)理和惠(huì)寻负责人。

　　京东健康近年来最大的组织(zhī)变革

　　雪豹(bào)财经社独家获悉，京东市(shì)值(zhí)最高的(de)子集团京东健康迎来了近年来最大的(de)组织变革：新成立即时(shí)零售部和线下医疗业务(wù)部，将原数字(zì)健康业务(wù)部和政府(fǔ)事务(wù)部更名为企(qǐ)业(yè)业务部和公共事务(wù)与(yǔ)合(hé)规部。

　　此外，京东健康(kāng)发公告称(chēng)原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京东集(jí)团(tuán)担任新的职务，接任他的是京(jīng)东集团投(tóu)资支(zhī)持部负责人及自有品牌(pái)业务部财务负责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前身是京东大药房，从一家(jiā)自(zì)营网店逐步成长(zhǎng)为京东旗下(xià)专注于医疗(liáo)健康业务的子集(jí)团，2020年底登陆港(gǎng)交(jiāo)所。目(mù)前市值约为1700亿港元，是京东(dōng)系公司中(zhōng)，除京东集团外市值(zhí)最(zuì)高的上市(shì)公司。今年一季度，京东健(jiàn)康营收(shōu)同(tóng)比(bǐ)增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财务(wù)报告(gào)准则(zé)经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍，京东健康是医疗(liáo)健康商(shāng)品、服务、解决方案提供商(shāng)，产品(pǐn)及服务覆盖(gài)医药健康实(shí)物产业链、医疗流程、健康(kāng)场景。刘强东是京东(dōng)健(jiàn)康最(zuì)大的股(gǔ)东(dōng)，持股近70％。

　　本次(cì)组织架(jià)构调整(zhěng)主要包括(kuò)：1）成立即时(shí)零售部，由(yóu)原医药部负责(zé)人王(wáng)一婷负责；成(chéng)立线下医疗(liáo)业务部(bù)，负责人暂(zàn)未披露；2）原综合部负(fù)责(zé)人宋志瑞接任医药部负责人(rén)；原(yuán)综合(hé)服务(wù)部供应链提升部(bù)负责(zé)人王海华，出(chū)任综合(hé)服务部(bù)负责人；原数(shù)字健康(kāng)业务(wù)部更名为(wèi)企业业务部(bù)，由原药京采负责人周(zhōu)新元(yuán)负责；原政(zhèng)府事务部更(gèng)名(míng)为公(gōng)共事务与合规(guī)部，负责人暂(zàn)未披(pī)露。

　　上述所有负责(zé)人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零(líng)售部和线下医疗业(yè)务部是动(dòng)作最(zuì)大的调整，二者(zhě)都瞄(miáo)准了线(xiàn)下履约能(néng)力(lì)。其中即时零售部是此次调整中的首位，一名京(jīng)东(dōng)员工(gōng)向雪豹财经社(shè)透露，“因为美团在即时配送端有优势，用户(hù)经常会在京(jīng)东健康上看病，去美团下单买药。”因此(cǐ)，京(jīng)东健康也(yě)要加强自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在2022年财报中提到，要进(jìn)一步提(tí)升(shēng)“快速送药”能力。京东健康此前选择(zé)的方(fāng)式是复用达达快送和(hé)京东到家的配送能力。

　　线上(shàng)线下一体化建设是金(jīn)恩林的战略目(mù)标。在京东健康2022年(nián)报(bào)CEO寄语中，“加速推进线上线下(xià)一(yī)体化、打造新型医(yī)疗健(jiàn)康服务体系(xì)”被放在首(shǒu)位。

　　据(jù)2022年财报，京(jīng)东健康目前自(zì)营医疗商品零售占营收超过85％，其中(zhōng)对(duì)物流(liú)配送(sòng)时间更不(bù)敏感的非药品类（比如保健品）贡献过(guò)半。京东零(líng)售一直努力摆(bǎi)脱“大(dà)药房(fáng)”的形象，线上线下(xià)结合“医(yī)+药”的转型不可(kě)避免。

　　事实上(shàng)，这套打法早(zǎo)已成为大健康(kāng)赛道的共(gòng)识。今年3月，美团买(mǎi)药(yào)slogan由“买药上美(měi)团”变为“24小时看病买药”。

　　目(mù)前(qián)，大健康(kāng)赛道呈(chéng)现一超(chāo)多强(qiáng)的(de)市场格局。从市值、营收维(wéi)度(dù)看，京东健康暂时领先(xiān)，早期与京(jīng)东(dōng)健康、阿里健康三足(zú)鼎(dǐng)立(lì)的(de)平(píng)安(ān)好医生(shēng)掉队明(míng)显(xiǎn)。不过，随(suí)着美团强(qiáng)势入局，新(xīn)3ce是什么档次，3ce是什么档次的牌子一(yī)轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在医药健(jiàn)康(kāng)O2O领域累(lèi)计营收105.4亿元。王兴也多(duō)次表示对(duì)美团(tuán)买药的增(zēng)长(zhǎng)潜力充满信心。

　　刘强东需(xū)要(yào)的人(rén)：会(huì)算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变了，能够(gòu)站在刘强(qiáng)东身边的人也变了。

　　2018年(nián)，京东面(miàn)临的困(kùn)境是营(yíng)收增速下降，与高速发展的电商行业格格不(bù)入，被阿里(lǐ)越甩越远(yuǎn)，又(yòu)被后来者(zhě)拼(pīn)多多迫(pò)近。强敌环伺(cì)，刘强东亟(jí)需(xū)开疆(jiāng)拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强(qiáng)东痛斥“混日(rì)子的人太多”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随(suí)之而来的组织(zhī)变(biàn)革中，能打仗(zhàng)的徐雷(léi)走向(xiàng)前台，出师不利的王笑松和另一位高级副总裁(cái)胡胜利（当(dāng)时主管(guǎn)时尚生(shēng)活事业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连(lián)续3年净(jìng)收(shōu)入同比增(zēng)长(zhǎng)26％以上(shàng)，活跃(yuè)用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如(rú)今(jīn)，在(zài)残酷(kù)的存量竞争(zhēng)时期，刘强东需要的(de)是以守(shǒu)为攻(gōng)的人才(cái)。

　　从(cóng)京东(dōng)此轮(lún)人事变(biàn)动(dòng)中不难看出，刘强(qiáng)东认为守成之人必须具备两(liǎng)个条件：会算账(zhàng)，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集(jí)团(tuán)的新CEO许(xǔ)冉曾担任(rèn)CFO，在财务(wù)方面(miàn)有丰富经验。不仅如(rú)此，CFO线(xiàn)在整个京东人事变动中(zhōng)都处于C位。京东(dōng)零售中最重要的3C事(shì)业群被拆分成家电家居事(shì)业群和电脑(nǎo)通讯(xùn)事业群，其(qí)中(zhōng)家电家(jiā)具事业群(qún)由(yóu)原京东零(líng)售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集(jí)团担任新的职务。

　　雪豹(bào)财(cái)经社曾独家报道(dào)京东科(kē)技(jì)原销售负责(zé)人徐(xú)丰升任(rèn)总(zǒng)裁，他同样是对收(shōu)支敏感的高(gāo)管。（详见《京东科技(jì)迎来(lái)新总裁，销售中心负责人(rén)徐丰升(shēng)任》）

　　多名京东内(nèi)部员工(gōng)评价称(chēng)，互联网公司都(dōu)变得更加(jiā)务实，京东也不例外，“找最(zuì)会算(suàn)账的(de)人(rén)当家(jiā)，才能赚到更多的钱”。

　　从去(qù)年年底开始，刘(liú)强东多次在内部提及低(dī)价战略，目的都是为了守住被拼多多等竞对不断蚕食(shí)的存量用户，再用低价(jià)去争夺更多用户。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了三(sān)把火，想抢(qiǎng)回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹(dàn)，CFO出身的许冉是提供弹药的(de)最佳人(rén)选。今年Q1，京东的(de)经营利润和自由现金流均同(tóng)比大幅增长，这部分得益于降(jiàng)本增效措施。徐雷在近日财报电话会上对许(xǔ)冉的评价也印证了(le)这一点(diǎn)：“许冉能带领京东走进下一阶段，更(gèng)加(jiā)注(zhù)重业务(wù)健康度和发展质量。”

　　刘强东追(zhuī)求对公(gōng)司的绝(jué)对控制权，而高管的忠诚(chéng)度是(shì)保证变革(gé)能否顺利推进的(de)先决条件。

　　在(zài)此(cǐ)次京东变革中，两种(zhǒng)类型的高管得(dé)到重用(yòng)：一(yī)种是(shì)刘强(qiáng)东多年来亲(qīn)自培养(yǎng)的管培生，另一种是在京东内部(bù)没有(yǒu)复(fù)杂人际(jì)关系的职业(yè)经(jīng)理人。

　　京东(dōng)零售新任电脑(nǎo)通讯事业群负(fù)责人(rén)吴(wú)双喜、时尚美妆事业群负责人孔(kǒng)祥莹、全球购(gòu)事业部负责人杨啓(qǐ)焜和京东健康医(yī)疗部负责人宋志瑞，均是管培生出身。多名内部人(rén)士称，管培(péi)生是刘强东的(de)绝对嫡系(xì)，拥(yōng)有(yǒu)诸多特权，包括周报直(zhí)接抄(chāo)送刘强东(dōng)，能参加高级别的高管会议，一般至(zhì)少由业务部门的副(fù)总裁亲自指导等。

　　此外，据多家(jiā)媒体报道(dào)，刘强东(dōng)在近几年开始倚重专业能(néng)力强且(qiě)在京东内部(bù)没有复杂人(rén)际关系的职业经理(lǐ)人，许(xǔ)冉(rǎn)便(biàn)是典型代表。她于(yú)2018年加入(rù)京东(dōng)，内(nèi)部人(rén)士认为她“安静，耐心，十分(fēn)服从刘强东下达的(de)命(mìng)令(lìng)”。

　　接手京东零售大商超全渠道事业群的(de)姚彦中(zhōng)，是(shì)京(jīng)东零售三个(gè)重要(yào)品类事(shì)业群中唯一一个没有(yǒu)离(lí)开的(de)副总裁级别高管。刘强东(dōng)曾在内部会议上评价他，“整个京东零售，只(zhǐ)有1.5个人在(zài)会上说真话、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚(yáo)彦中(zhōng)。”缪钦也是(shì)2020年才(cái)加(jiā)入京东(dōng)的职业经理人(rén)，目(mù)前担任京东零售生活服务事业群负(fù)责人(rén)。

　　带领自(zì)己(jǐ)亲自摆放位置并信任(rèn)的这群(qún)人(rén)，刘强东即将开打一场新的仗。市场(chǎng)并(bìng)不担心不(bù)懂业务的(de)许冉(rǎn)出任CEO，因为所有(yǒu)人(rén)都知道(dào)，无论公告上的CEO名(míng)单(dān)如(rú)何更(gèng)替，京东(dōng)真正的(de)掌舵人只有(yǒu)一(yī)个。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 3ce是什么档次，3ce是什么档次的牌子