上一(yī)休一是什么(me)意思，上(shàng)一休一的工作(zuò)好还(hái)是8小时好是(shì)上一休一或做一休一意思是工作一(yī)天(tiān)，休息一天，再工作一天(tiān)，休息(xī)一天的。

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上(sh擅长和善于的区别，擅长和善长的区别造句àng)一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一(yī)休(xiū)一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职(zhí)责范围不受(shòu)固定工作(zuò)时(shí)间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定(dìng)工作时间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定(dìng)，每日工作(zuò)时间不(bù)超过八小时、平均每周工作(zuò)时(shí)间(jiān)不超过四(sì)十(shí)四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定的在一般情况(kuàng)下普遍适(shì)用的，按照(zhào)正常作息办(bàn)法安排的(de)工作日(rì)和(hé)工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均(jūn)每周工(gōng)作40小时(shí)，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间(jiān)不超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超过40小(xiǎo)时的工时制(zhì)度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工时制(zhì)度合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时(shí)长超过(guò)八小时是否违反劳(láo)动法要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的(de)相(xiāng)关规定，国家实行八(bā)小时工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时(shí)间(jiān)不得超过八小时(shí)，每周(zhōu)工作时间不得(dé)超过(guò)四十(shí)四小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班(bān)也不(bù)是无限(xiàn)制的(de)延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单位要根据劳(láo)动者(zhě)的(de)身体状(zhuàng)况适当延(yán)长(zhǎng)一(yī)至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果用工者要(yào)求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍擅长和善于的区别，擅长和善长的区别造句支付报酬，就(jiù)是不(bù)低于工资的(de)百分(fēn)之一百五十的工(gōng)资标准支付报(bào)酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件(jiàn)的(de)单位经劳动行政(zhèng)部门(mén)的(de)批准(zhǔn)，可以实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特(tè)殊岗位，工作时(shí)间给予(yǔ)调整至(zhì)12小时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒店上一(yī)休一就是(shì)两一个(gè)人上(shàng)24小时，休息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一的意思是上一天班休一天班(bān)，也就是说上24小时歇24小时的(de)意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工(gōng)作时间比较长，同样休(xiū)息(xī)的(de)时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业(yè)的市场环境(jìng)和(hé)制度环境(jìng)快(kuài)速(sù)变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客(kè)源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的(de)产业(yè)政策对我是否有利，替(tì)代型和(hé)互补型的厂商的发展战略和(hé)市(shì)场策略是什(shén)么(me)。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至(zhì)更(gèng)长时期以后我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的(de)思考和解答将导(dǎo)致中国酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心从策略(lüè)到战略(lüè)的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行(xíng)为正(zhèng)在(zài)成为常识和常规，战略层面的管理(lǐ)行(xíng)为则成(chéng)为(wèi)企业(yè)家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一(yī)时(shí)的红火，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其长期(qī)稳定的成(chéng)长，也不能保(bǎo)证人力资源(yuán)、营销(xiāo)网络等方面的(de)良性(xìng)运作(zuò)。

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