部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导(dǎo)层(céng)，负责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监护舒宝液体卫生巾是什么黑科技，液体卫生巾的弊端更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可(kě)以同时设总监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一业(yè)务领域的管理工作，而(ér)经理负责部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zh护舒宝液体卫生巾是什么黑科技，液体卫生巾的弊端àn)略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制护舒宝液体卫生巾是什么黑科技，液体卫生巾的弊端(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业(yè)务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是(shì)公司的(de)日常经源(yuán)此吵(chǎo)营(yíng)管(guǎn)理和行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事(shì)会负责(zé),可由董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司具(jù)有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域(yù)的第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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