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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组织(zhī投笔从戎的故事简介，投笔从戎的故事主人公是谁)实施公司(sī)年度(dù)经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高的(de)管理者和负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经(jīng投笔从戎的故事简介，投笔从戎的故事主人公是谁)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单(dān)位或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在(zài)总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高(gāo)的(de)管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和(hé)处(chù)理业(yè)务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程(chéng)师及部(bù)门(mén)经理等高级(jí)职员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定(dìng)期(qī)向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指标的(de)顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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