部门(mén)经理大宝马和特斯拉哪个档次高(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总(zǒng)经(jīng)理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司（或(huò)集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的(de)一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设(shè)总监(jiān)和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分为，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域的管(guǎn)理工作，而经理宝马和特斯拉哪个档次高负责部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门(mén)的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业(yè)务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间；在企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的负责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负(fù)责,可由董事和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系公司全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

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