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a的负一次方是多少矩阵,a的负一次方是多少线性代数 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩(yán)回归半年(nián)之后,陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

  时代(dài)财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉(xī),近两个月(yuè)内,陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目,瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地(dì)市场,目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹,甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部,这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

  从某(mǒu)种程度上来说,在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断加强的当下,奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

  这(zhè)家成(chéng)立于2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头,已经(jīng)在舒适区里待了太(tài)久。成立至今,陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争,先发优势(shì)让它在成立之初迅(xùn)速积累大量(liàng)用(yòng)户(hù),稳坐陌生人(rén)社交赛道的(de)头把交椅,随后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播(bō),依靠庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

  直至今日,陌陌现(xiàn)金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP(非美国通用会计准则)计量(liàng)标准下,自2015年实现盈(yíng)利以来,陌陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去,没有哪个互联(lián)网公司能做到如此(cǐ),更(gèng)何(hé)况(kuàng)它账上还(hái)趴(pā)着133亿(yì)元现(xiàn)金和(hé)短(duǎn)期投资(zī)。

  但(dàn)在(zài)平静的水面之下,陌陌危机四伏。在(zài)产品端,公(gōng)司成立(lì)12年,主(zhǔ)力(lì)产品还是陌(mò)陌App,这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以后几乎再(zài)无明(míng)显增长,甚至开始出(chū)现下滑(huá),2022年四季度,陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后,陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态,公司(sī)营收已(yǐ)经(jīng)连续三年下(xià)滑,且(qiě)始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长点。

  毋庸置疑,陌陌正在走向暮(mù)年。对此(cǐ),公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示,他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别的情感,整个公司都(dōu)非常平淡,就像(xiàng)一个人平(píng)静地接(jiē)受衰老,一天(tiān)比一天(tiān)近。

  2021年(nián)8月(yuè),为抵抗这(zhè)种衰老,王力推动(dòng)陌陌改名挚文集(jí)团,将产品与公司(sī)加以区隔,希望借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖(lài),找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜,这样的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌带(dài)来(lái)实质性(xìng)改变。

  一(yī)年之(zhī)后,王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职,由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局,迷路的(de)陌陌能找到正确的航(háng)向吗?

  大规模裁(cái)员,陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

  “公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后,陌陌员(yuán)工的(de)第一感受。

  在很长一段时间(jiān)内,陌(mò)陌在北京(jīng)互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳(wěn)定,朝十晚七(qī)极少加班,在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财(cái)经表示,“曾(céng)经七(qī)点一过,领导就不可(kě)能在工位上发现我了(le)。”

  待遇上,公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金,虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂,但在同量(liàng)级(jí)企业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每年年会,陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone,即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年,这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变。

  在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年,陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工,从北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出发,搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中(zhōng)团建,一次(cì)性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢,吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的(de)目光。

  但从去年(nián)10月开始,陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体的业务层会议上,直接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇(huì)报(bào),并不时做出辛辣点(diǎn)评,甚(shèn)至在会议(yì)上(shàng)怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

  “王老板比较(jiào)peace(温和),而(ér)且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

  压力(lì)自上(shàng)而下传导(dǎo),员工(gōng)加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随(suí)着会议袭(xí)来(lái),张超现在每天最早也要九点才能(néng)离(lí)开公司。

  此外,陌陌(mò)还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月,与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻(qī)子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO,并接手行政、采(cǎi)购等工作,在其带(dài)领下,陌(mò)陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实(shí),2023年公(gōng)司启动裁员,范(fàn)围覆盖(gài)大部分(fēn)部门,一些(xiē)职能部(bù)门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

  极力寻求业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩,正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内,唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创新事业部,并在公司(sī)内(nèi)部发起三次(cì)创业营活动,鼓励员工提出新的创意,试图从(cóng)中孵化(huà)出新的机会。

  当公(gōng)司不再(zài)是一滩死(sǐ)水,机会随之而来(lái)。张超(chāo)告(gào)诉(sù)时代财经,如果不(bù)是唐岩(yán)的回归,他极(jí)有(yǒu)可能因(yīn)没有发展前景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的(de)一系列举措,打(dǎ)消(xiāo)了他(tā)的念头(tóu)。他希望再赌一把,看陌陌能(néng)不能继(jì)续向上。

  “唐岩的(de)人(rén)格魅力很强大,业务会上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指(zhǐ)出问题(tí)核心所在,对(duì)不(bù)同业(yè)务的理解也都(dōa的负一次方是多少矩阵,a的负一次方是多少线性代数u)很透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干,起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下,入职这么几年我基(jī)本(běn)没有接触(chù)过(guò)王力(lì)。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

  某种(zhǒng)程(chéng)度上,这正是(shì)创始人与(yǔ)职业经理人(rén)的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土,打破陈规(guī),从无到(dào)有;而(ér)后者却是(shì)预算(suàn)管理(lǐ),风险控(kòng)制,按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归,再次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

  可(kě)惜的是,其首战就遭遇不顺。今年1月,挚文集团(tuán)正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”,主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术(shù)场景(jǐng)落地。然而,这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据(jù)统计,上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

  事实上(shàng),被(bèi)唐岩接(jiē)管的(de)创新事业部自成(chéng)立(lì)以来,已(yǐ)先(xiān)后孵化了(le)照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新(xīn)项目,但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

  5次出海,前4次(cì)已经失败

  如今的(de)业内(nèi)共识是,社交寡头格局已定,后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社(shè)交“第二(èr)梯队”创新产品,如(rú)Soul、映宇宙等,基本也都诞生在2017年前(qián)后。

  国内市场突(tū)破难寻(xún),唐岩(yán)将重(zhòng)心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问题在(zài)于,此(cǐ)前(qián)十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海,几乎(hū)均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略(lüè)能否成功(gōng),还要打(dǎ)上一个(gè)问号。

  陌陌的前(qián)两(liǎng)次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年,曾分别推(tuī)出(chū)自己的英(yīng)文版复(fù)制(zhì)品MO,以及将基于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投(tóu)放(fàng)到北(běi)美市场。然而,受限于文化差异,以及较发达地(dì)区相对老旧的产(chǎn)品形态,这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人(rén)社交市(shì)场(chǎng)大门,草草收场。

  2019年(nián),在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后,陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战略,在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

  但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通,迎头撞上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方(fāng)面均(jūn)处于劣势(shì),最(zuì)后也以失败(bài)告终。

  唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

  2020年初,陌(mò)陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人的出海业务(wù)部,推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东,同类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势,迅速消失。

  只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方式,避开了中东地区的宗教文化约束,在没有同(tóng)类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透露,目前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可(kě)以排到(dào)中东(dōng)市场前(qián)三。

  这一仅存的硕果,却存(cún)在(zài)营收结(jié)构的(de)症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财经透(tòu)露,Soulchill流水虽(suī)高,但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成,以换取他们的合(hé)作,如(rú)此(cǐ)一来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

  2022年6月,挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采(cǎi)取(qǔ)了(le)降低分成(chéng)比例的(de)策略,Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

a的负一次方是多少矩阵,a的负一次方是多少线性代数>  而除(chú)此(cǐ)以外(wài),陌陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出(chū),自2021年7月以(yǐ)来,探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已超越(yuè)Tinder,并在(zài)印度和马(mǎ)来西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

  在佳睿看来,陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来,管理层(céng)对于出(chū)海业务并不重(zhòng)视,乃(nǎi)至于(yú)在很(hěn)长一段(duàn)时间内,公司出(chū)海产品的优先级都要(yào)低于(yú)其他国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了(le),好几(jǐ)个海外业务只投了十(shí)几万元试水,看到没有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了。”

  哪怕(pà)到了2021年,王力在接受(shòu)采访时还在(zài)强(qiáng)调,“我(wǒ)其实不建议出(chū)海,因(yīn)为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没有到一个(gè)特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市场,你的产品才有(yǒu)辐射能力,去做一个印度(dù)市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢?”

  战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机(jī)。

  自2016年国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以来,7年时间(jiān)已过,如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前(qián)的,已是一个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场,要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入,在奋力突破文化壁垒的同时,做出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创新,才有可能成功。

  于(yú)唐岩而言,充裕的现金流成为最后的底牌(pái),当下(xià)陌陌的境遇还(hái)远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天(tiān)花板,留给其试错(cuò)和调(diào)整的(de)时间已经(jīng)不多了。

  (应受访者要(yào)求(qiú),文中人物均为(wèi)化名(míng))

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