唐岩回(huí)归半年(nián)之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它(tā)的第(dì)5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三四(sì)个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东、北非(fēi)等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些项目的领(lǐng)头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上(shàng)来说，在(zài)国内社交(jiāo)格局基本(běn)已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区(qū)里待(dài)了(le)太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成立(lì)之初迅(xùn)速积(jī)累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型(xíng)秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个互联(lián)网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着(zhe)133亿(yì)元(yuán)现金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司(sī)成立12年(nián)，主力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲(pí)态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌带(dài)来实(sh乌鲁木齐海拔多少米高í)质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不(bù)可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每(měi)一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航(háng)班到日(rì)本东(dōng)京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂乌鲁木齐海拔多少米高欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任(rèn)期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下(xià)传(chuán)导(dǎo)，员工加班明显多了起来(lái)。大(dà)量(liàng)的需(xū)求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归(guī)的(de)还有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任(rèn)命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名(míng)陌陌(mò)员工(gōng)对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门(mén)，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提(tí)出新的(de)创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来(lái)。张超告诉(sù)时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极(jí)有可能(néng)因没有发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的(de)一系(xì)列举措，打消了(le)他的念(niàn)头。他希望再赌一(yī)把，看陌(mò)陌(mò)能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大(dà)，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的(de)理解也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的(de)区(qū)别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后(hòu)者(zhě)却(què)是预(yù)算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过(guò)自己的回(huí)归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点点数(shù)据统计，上(shàng)线(xiàn)至(zhì)今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来(lái)，已先后孵(fū)化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对等(děng)众(zhòng)多新项目(mù)，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)乌鲁木齐海拔多少米高机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题在(zài)于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连续四次(cì)出海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战略能否成(chéng)功，还(hái)要打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复(fù)制(zhì)品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然而(ér)，受(shòu)限(xiàn)于文化差异(yì)，以及较发(fā)达地(dì)区相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)，这些应(yīng)用(yòng)并(bìng)没有打开(kāi)海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期(qī)陌陌(mò)的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而在(zài)中(zhōng)东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据内部员(yuán)工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却(què)存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来(lái)的探(tàn)探海外版还在持(chí)续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东(dōng)南(nán)亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时(shí)间内，公司出(chū)海产品的优先(xiān)级都要低于其他国(guó)内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌(mò)陌(mò)在(zài)海外(wài)业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投(tóu)了十几万(wàn)元试水，看到没有水花(huā)就(jiù)被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议(yì)出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐射能(néng)力，去(qù)做一(yī)个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的(de)创新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最(zuì)后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝(jué)境(jìng)。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求，文中人物均为化(huà)名）

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