上一(yī)休一(yī)是什么(me)意(yì)思，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好是上一休一(yī)或做一(yī)休一(yī)意思是工作一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息一天的(de)。

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上一(yī)休一是什(shén)么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不(bù)定时工(gōng)作时间，是指无固(gù)定工(gōng)作时(shí)数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和(hé)职责范(fàn)围不(bù)受固定(dìng)工作(zuò)时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是(shì)指用人单(dān)位在法定工作时间内所确(què)定的工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工大使相当于什么级别的干部 大使的级别是部级吗(gōng)作时间不超(chāo)过八小时、平均每周工作时间不(bù)超过四十(shí)四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准工作时(shí)间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是(shì)指法(fǎ)律规(guī)定的在一般(bān)情(qíng)况(kuàng)下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安(ān)排的工作日和(hé)工作周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者(zhě)每日工作8小时(shí)，平均每周工作(zuò)40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过(guò)8小时(shí)、平均(jūn)每(měi)周工(gōng)作时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者(zhě)，用人单(dān)位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规(guī)定(dìng)的(de)工时制度合理确定(dìng)其劳动(dòng)定额和计件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超过八小(xiǎo)时是(shì)否违(wéi)反(fǎn)劳动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制(zhì)度，即劳(láo)动者每天工作时(shí)间不得超过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工(gōng)作时间不得(dé)超过四十(shí)四(sì)小时，这(zhè)是标(biāo)准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间(jiān)，用工(gōng)单(dān)位要根据劳(láo)动者的(de)身(shēn)体状况适当延长一至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要求(qiú)员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就是(shì)不低(dī)于工资的百分之一百五十(shí)的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己(jǐ)的权益(yì)。

　　3.对于大使相当于什么级别的干部 大使的级别是部级吗特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部(bù)门的批准，可以实行(xíng)不同的工(gōng)作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整至12小时(shí)是可以的(de)。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一(yī)就是两(liǎng)一个人(rén)上(shàng)24小时(shí)，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当天的工(gōng)作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战(zhàn)略管理(lǐ)，在酒店业的(de)市场环(huán)境和制度(dù)环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者(zhě)必须(xū)考虑这几个问题(tí)，客源市场(chǎng)的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替(tì)代型和互补(bǔ)型(xíng)的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后(hòu)我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问题的思(sī)考和(hé)解(jiě)答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战(zhàn)略(lüè)的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成为常识和(hé)常规，战略层面的(de)管理行为则(zé)成(chéng)为企业家(jiā)的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层(céng)面的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一时的红(hóng)火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的(de)成(chéng)长，也不能(néng)保证(zhèng)人(rén)力(lì)资源(yuán)、营(yíng)销网络(luò)等(děng)方面的良性(xìng)运作。

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