雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉，京(jīng)东(dōng)高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王(wáng)笑松于近日退休(xiū)。他是在京东(dōng)供职(zhí)15年的老(lǎo)兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占(zhàn)比最高的业务。

　　京东市值(zhí)最高的子(zi)集团京东健康进(jìn)行(xíng)了近年(nián)来最大的(de)组织变革，新成(chéng)立即时零售部和线下医疗(liáo)业务(wù)部，原(yuán)数字健(jiàn)康业务(wù)部(bù)和政府事务(wù)部(bù)更(gèng)名为企(qǐ)业业务部和公共事务与合(hé)规(guī)部。

　　刘(liú)强(qiáng)东掀起的人(rén)事巨变背(bèi)后，是京东在存量竞(jìng)争环境下，从(cóng)开疆(jiāng)拓土到以守为攻的战(zhàn)略(lüè)转(zhuǎn)换(huàn)。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回(huí)归台前，都会(huì)带(dài)来整个京东巨(jù)大的人事变动，最近(jìn)的(de)这(zhè)一次也不例外。从(cóng)集团到子公司，从CEO到各大高(gāo)管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉(xī)，原京东集(jí)团高级副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松于近日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退休(xiū)。京(jīng)东副总裁(cái)、惠寻(xún)业(yè)务负责人汤恒晟出任京东自有品牌代理负(fù)责人，向京东集团董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京(jīng)东的自有品(pǐn)牌业务(wù)主要包括京东京造和惠102693是哪个学校代码，10532是哪个学校代码寻(xún)。

　　京东市值最大的子(zi)公(gōng)司(sī)京东健康，也迎来了近年来最大(dà)的架构调(diào)整。雪(xuě)豹(bào)财(cái)经(jīng)社独家获(huò)悉(xī)，京东健(jiàn)康近日新成(chéng)立即(jí)时零售(shòu)部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和(hé)政府事务部更(gèng)名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东(dōng)从未(wèi)离开”，在京东内部，从前(qián)CEO徐雷到(dào)普通员(yuán)工都(dōu)对这句话深信不(bù)疑。去年底，刘强东用一次严厉的高管批评会议宣告(gào)回归后，一(yī)名内(nèi)部员工评价称，“随(suí)着一(yī)系(xì)列调整(zhěng)，东(dōng)哥(gē)的(de)影子(zi)无处(chù)不(bù)在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权”，但当他认为公(gōng)司遭遇(yù)危急时刻，便强势回(huí)归(guī)，带(dài)着(zhe)变革(gé)决心推动这架巨大机器上的齿轮继(jì)续转动。

　　上一次是在京东(dōng)内部被称为“至暗时(shí)刻(kè)”的2018年，刘强(qiáng)东换(huàn)下了大(dà)批高管，将(jiāng)徐(xú)雷(léi)推上前台。如今，多次直言京东遭遇危机的刘(liú)强东打起了低(dī)价战(zhàn)争，并又一(yī)次(cì)推(tuī)动了自上(shàng)而下(xià)的人事变革，原CFO许冉被他(tā)推到(dào)前(qián)台。

　　时隔4年的两次巨大变(biàn)革(gé)背后，京东到底发生了什么(me)？

　　高级副总裁王笑松与(yǔ)徐雷(léi)同日退(tuì)休(xiū)

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在京东今年Q1财报(bào)发布当日传出，迅(xùn)速发(fā)酵，但(dàn)这(zhè)只是京东人事(shì)巨变最引人瞩(zhǔ)目的一个缩(suō)影，下面(miàn)还(hái)有(yǒu)更大的暗(àn)流(liú)汹涌。

　　京东在一封内部(bù)信中称，高级副总裁、自有品牌负(fù)责(zé)人(rén)王笑松因个人(rén)原因(yīn)提出退(tuì)休申(shēn)请，管理层(céng)批(pī)准后同(tóng)意。公司对(duì)王笑松多(duō)年来为京东作出的(de)贡献(xiàn)表(biǎo)示感谢(xiè)，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王笑松退休的原(yuán)因(yīn)与徐雷(léi)一样。

102693是哪个学校代码，10532是哪个学校代码　　多名京东(dōng)内部人士告诉雪豹财(cái)经(jīng)社，针对高层(céng)的(de)变动还将继续(xù)。

　　很多京(jīng)东员工对(duì)王(wáng)笑松的退休并(bìng)不感到(dào)意外(wài)。一名员(yuán)工评价称，“他(tā)从中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在去年(nián)底(dǐ)的京(jīng)东内(nèi)部会议(yì)上，刘(liú)强(qiáng)东批评的高(gāo)管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加(jiā)入京东，比(bǐ)徐雷(léi)正(zhèng)式加入还(hái)早一年(nián)，在京东工作15年。他曾是京东(dōng)最年轻的副(fù)总(zǒng)裁，历任3C事业(yè)部、生(shēng)鲜事业部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初(chū)，京东(dōng)组建三大事(shì)业群：大快消事(shì)业群、电子文娱事业群、时尚(shàng)生活事业群，其中大(dà)快消(xiāo)事业群(qún)由生鲜(xiān)事(shì)业部、消费品事业部以及(jí)新通路(lù)事业部构成。王笑(xiào)松担任大快(kuài)消事业群(qún)总(zǒng)裁，同时升任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最大的(de)业务。

　　也(yě)是在同一年(nián)，京东经历内部公认的“至暗时刻”，股(gǔ)价震荡下行，用(yòng)户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新(xīn)零售赛道(dào)不断开疆(jiāng)拓土(tǔ)，曾带队组(zǔ)建京(jīng)东自营生(shēng)鲜超(chāo)市7FRESH的王(wáng)笑松被派去打(dǎ)这场硬仗。王(wáng)笑松曾对媒(méi)体(tǐ)表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这(zhè)场(chǎng)仗打得并不(bù)顺利，一年时间内仅开店十(shí)余家(jiā)，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强(qiáng)东强势(shì)主导了(le)京东的人事变革，王笑(xiào)松在(zài)新一轮调整中“地(dì)盘”缩(suō)水，只(zhǐ)负(fù)责生鲜(xiān)事(shì)业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业部(bù)）。也是在这(zhè)一(yī)年，徐雷(léi)被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王(wáng)笑松一路被边缘(yuán)化(huà)，2019年从生鲜事(shì)业部(bù)离任，2020年出(chū)任自有品(pǐn)牌负责人。自有品牌业务(wù)主要包括京东京造和惠寻，在(zài)京东内部(bù)相对边缘，营(yíng)收占(zhàn)比不高(gāo)。

　　此次接(jiē)任王笑松的是他的直(zhí)系下(xià)属汤恒(héng)晟，后(hòu)者(zhě)拥有丰富的(de)京东自有(yǒu)品牌业(yè)务经验，曾先后担任(rèn)京东(dōng)京造总经理和惠寻负责人。

　　京东(dōng)健康近(jìn)年来最大的组织变革

　　雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，京东市值最(zuì)高的子集团京东(dōng)健康迎来了(le)近年(nián)来最大的组织(zhī)变(biàn)革：新(xīn)成立即(jí)时(shí)零售部(bù)和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部，将(jiāng)原数(shù)字健康业务(wù)部和政府事务部更名为企(qǐ)业业务部和公共事(shì)务与合规部。

　　此外，京东(dōng)健康发公(gōng)告称(chēng)原CFO曹冬已辞任，将在京东(dōng)集团(tuán)担(dān)任新的职务，接任他的是(shì)京东(dōng)集团投资支持部(bù)负责人及自(zì)有品(pǐn)牌业务部财务负责人(rén)邓卉(huì)。

　　京东(dōng)健康(kāng)的前身是京东大药(yào)房，从(cóng)一家自营网店(diàn)逐步(bù)成(chéng)长为京东旗下专注于医疗健康业务的子集团，2020年底登陆港交所。目(mù)前市(shì)值(zhí)约为1700亿港元，是京(jīng)东系公司中，除京东集团外市(shì)值最高的上市公司。今年(nián)一(yī)季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非(fēi)国际财务报告(gào)准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东健康是(shì)医疗健(jiàn)康商品(pǐn)、服务、解决方案提供商，产品及(jí)服务覆(fù)盖(gài)医药健(jiàn)康实物产(chǎn)业链(liàn)、医疗流(liú)程、健康(kāng)场景。刘强东是(shì)京东健康最(zuì)大的(de)股东，持(chí)股(gǔ)近70％。

　　本次(cì)组织架构调整主要包括：1）成(chéng)立即时零(líng)售部，由原医药部负责人王一婷负责；成(chéng)立线(xiàn)下医疗业务(wù)部，负责人(rén)暂未披露；2）原综合部(bù)负责(zé)人(rén)宋志瑞接任(rèn)医(yī)药部负责人；原(yuán)综合服务(wù)部供应链提升部负责人王(wáng)海华，出任综合(hé)服务部(bù)负责(zé)人；原数字健康业(yè)务部更名(míng)为企业业务(wù)部(bù)，由(yóu)原药京采负责(zé)人周新元负责；原政(zhèng)府事(shì)务部更名(míng)为公(gōng)共事务与合规部(bù)，负责人暂未披露。

　　上述所有负责人(rén)均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成(chéng)立即时零售(shòu)部(bù)和线下医疗业务部是动(dòng)作最大的调整，二者都瞄准了线下(xià)履(lǚ)约能力。其中即时零售部(bù)是此(cǐ)次调整中(zhōng)的首位，一名京东员工向雪豹财经(jīng)社透露，“因为(wèi)美团在即时配送端有优(yōu)势，用户(hù)经(jīng)常会在京东健康上看病，去(qù)美团(tuán)下单买药。”因此，京(jīng)东(dōng)健康也要加强自己102693是哪个学校代码，10532是哪个学校代码(jǐ)的即时配(pèi)送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年(nián)财报(bào)中提到，要进一步(bù)提升“快(kuài)速(sù)送药”能力(lì)。京东健康(kāng)此(cǐ)前(qián)选择的方(fāng)式是复用达达快(kuài)送(sòng)和京(jīng)东到(dào)家的(de)配送(sòng)能力。

　　线上线下一体化(huà)建(jiàn)设是金恩林的战略目(mù)标。在京东健康(kāng)2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体(tǐ)化、打造(zào)新(xīn)型(xíng)医(yī)疗健康(kāng)服(fú)务体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健(jiàn)康目(mù)前(qián)自营医疗商品(pǐn)零售占营(yíng)收超过85％，其中对物流配送时(shí)间更不敏感的(de)非药品类（比如保(bǎo)健品）贡献过半。京东零(líng)售一直努力摆脱(tuō)“大药房”的(de)形象，线上线(xiàn)下(xià)结合“医+药”的转型(xíng)不可避免。

　　事实上(shàng)，这(zhè)套打法早(zǎo)已成为大(dà)健(jiàn)康赛道的共识。今年3月，美(měi)团买药(yào)slogan由“买药上美(měi)团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现(xiàn)一(yī)超(chāo)多强(qiáng)的市场格(gé)局。从市值(zhí)、营收维度看，京东健(jiàn)康暂时领(lǐng)先，早期(qī)与京(jīng)东(dōng)健康、阿里健康三(sān)足(zú)鼎立的平安好(hǎo)医生掉队明显。不过，随(suí)着美(měi)团(tuán)强势入局，新一轮洗牌(pái)或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计(jì)营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次表示对(duì)美团买药的增长潜(qián)力(lì)充满信心。

　　刘强东需(xū)要(yào)的人：会算账，忠诚(chéng)度高

　　大环(huán)境变了，能够(gòu)站在(zài)刘强(qiáng)东身边的人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面(miàn)临的困境是(shì)营收增速(sù)下降，与高速发(fā)展的电商行(xíng)业格格不入(rù)，被阿里越甩越(yuè)远，又被(bèi)后来(lái)者(zhě)拼多多(duō)迫近(jìn)。强敌环伺，刘强东亟(jí)需开(kāi)疆(jiāng)拓土的(de)大将。在2019年2月一场内(nèi)部(bù)高管会上，刘强东痛斥“混日子的人太(tài)多”，他需(xū)要“能(néng)拼杀的(de)兄弟”。

　　在随之而来(lái)的组织变(biàn)革中，能打仗的(de)徐(xú)雷走向前台，出(chū)师不(bù)利的(de)王笑松和另一位(wèi)高级副总裁胡胜利(lì)（当时主管(guǎn)时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东(dōng)连(lián)续3年(nián)净收入(rù)同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的存(cún)量竞争时期(qī)，刘(liú)强(qiáng)东需要的是以守为攻的(de)人才(cái)。

　　从京东(dōng)此轮人事变动中不难看出，刘强东认为守成之人必须(xū)具(jù)备两个条件：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚度(dù)高。

　　京东集团(tuán)的(de)新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东(dōng)人事(shì)变动中都(dōu)处于C位。京东零售中(zhōng)最(zuì)重要的3C事(shì)业(yè)群被拆(chāi)分成家电家居事业群(qún)和(hé)电(diàn)脑通讯事业(yè)群，其中(zhōng)家电家具事业群由(yóu)原(yuán)京东零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬(dōng)也将(jiāng)在集团担任新(xīn)的职务。

　　雪(xuě)豹财经社(shè)曾独家(jiā)报(bào)道(dào)京东(dōng)科技原销售负责人(rén)徐(xú)丰升任总裁，他同样是对(duì)收支(zhī)敏感的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升(shēng)任》）

　　多名京(jīng)东内部员工评价称，互联网公司都变得更加务实，京东也不例外，“找最会算账的(de)人(rén)当家，才(cái)能赚到更多的钱”。

　　从(cóng)去(qù)年年底开始，刘强东多次在内部提及低价(jià)战略(lüè)，目(mù)的都(dōu)是(shì)为了守住被拼多多等竞(jìng)对不(bù)断蚕食的存量用户，再用低价去争夺(duó)更(gèng)多用(yòng)户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被拼多多“劫走”的(de)用户(hù)》）

　　打(dǎ)低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提(tí)供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的(de)经营利润和自由现金(jīn)流(liú)均同比(bǐ)大幅(fú)增长，这部分得(dé)益于降本(běn)增效(xiào)措施。徐雷(léi)在近日财(cái)报电话会上对许(xǔ)冉的评价也印证了这一点：“许冉能带领(lǐng)京东走进下(xià)一(yī)阶段，更加注(zhù)重业务健康度(dù)和(hé)发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司的绝对控制权，而高(gāo)管的忠诚度是保证变革(gé)能否顺利(lì)推进的(de)先决条件。

　　在此次京东(dōng)变(biàn)革中，两种类型的高(gāo)管(guǎn)得到重用：一种是刘强(qiáng)东多年来亲自(zì)培(péi)养(yǎng)的管培生，另(lìng)一种(zhǒng)是在京东内部(bù)没有(yǒu)复杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售新(xīn)任电(diàn)脑通讯(xùn)事(shì)业群负责人吴双喜、时尚(shàng)美妆(zhuāng)事业群负责人孔(kǒng)祥(xiáng)莹(yíng)、全球购事(shì)业部负责人杨(yáng)啓焜和(hé)京东健康医疗部负(fù)责人宋志(zhì)瑞(ruì)，均是管(guǎn)培(péi)生出身(shēn)。多(duō)名(míng)内部人(rén)士称，管培(péi)生是(shì)刘强东的绝(jué)对嫡系，拥有诸多特权(quán)，包括周报(bào)直接(jiē)抄送(sòng)刘(liú)强东，能参加(jiā)高级别(bié)的高管会议，一般至少由业务部门的(de)副总裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强(qiáng)东在近几(jǐ)年开始(shǐ)倚重专业能力强且在京东内(nèi)部没有复杂(zá)人际关系(xì)的职业经理人(rén)，许冉便是典型代(dài)表。她于2018年加入京东，内部人士认为(wèi)她“安静，耐心，十(shí)分服(fú)从刘强(qiáng)东下达的命令”。

　　接手京东零售大(dà)商超全渠道事业群的姚彦(yàn)中，是京东零售(shòu)三个重要品类事业(yè)群(qún)中(zhōng)唯一一个没有(yǒu)离(lí)开(kāi)的副总裁级别(bié)高管。刘强东曾在内(nèi)部会议(yì)上评价他，“整个(gè)京东零售，只有1.5个人在会上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪(móu)钦也是(shì)2020年才加入京东的职业经(jīng)理人，目(mù)前担任京东零售生活服(fú)务事业群负责人。

　　带(dài)领(lǐng)自己亲自摆放位(wèi)置并信(xìn)任(rèn)的(de)这(zhè)群人，刘强东即将开打一场新的仗。市场并不担心不懂业务的(de)许冉出任(rèn)CEO，因(yīn)为所(suǒ)有人都知(zhī)道，无论公告上的CEO名(míng)单(dān)如(rú)何更替，京东真正的(de)掌舵(duò)人只有一个。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 102693是哪个学校代码，10532是哪个学校代码